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第三章 崗位評(píng)價(jià)

第二節(jié) 崗位評(píng)價(jià)案例

      XJ集團(tuán)是總部位于G省的制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)，在全國(guó)各地?fù)碛薪?0家全資子公司。XJ集團(tuán)下設(shè)人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、技術(shù)質(zhì)量部、戰(zhàn)略發(fā)展部、公共關(guān)系部和綜合管理部。
      2005年底，公司進(jìn)行了薪酬績(jī)效管理變革。公司崗位分為總部管理崗位序列、子公司管理崗位序列、操作工人序列和技術(shù)工人序列等幾個(gè)序列；總部管理崗位序列劃分為公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管及部門(mén)普通員工等若干層級(jí)；在進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)集團(tuán)總部的職能部門(mén)員工和子公司部長(zhǎng)級(jí)以上崗位員工使用28因素法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，對(duì)子公司部長(zhǎng)級(jí)以下崗位員工采用排序法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。

一、28因素法崗位評(píng)價(jià)方案

（一）因素選擇和分值確定

28因素法涉及的因素包括：崗位責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、崗位性質(zhì)因素和工作環(huán)境因素，4項(xiàng)因素總薪點(diǎn)為1000，具體如表3-8所示。

表3-8 28因素法因素設(shè)計(jì)及分值