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- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2017-08-22 20:41
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《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》
讀者QQ群 348336582趙國軍
本書能幫助企業(yè)在以下重要方面取得實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步——科學(xué)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的制訂薪酬體系，通過薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬構(gòu)成的合理設(shè)計(jì)進(jìn)行薪酬預(yù)算實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用和公平目標(biāo)、；健全加強(qiáng)薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整機(jī)制等薪酬日常管理工作，使人力資本創(chuàng)造最大的價(jià)值。妥善解決部門間以及員工間的利益關(guān)系，使員工和組織共同成長。
本書提出了的3PM薪酬體系設(shè)計(jì)方案（3P分別是performance、position、person的縮寫，M是market的縮寫，以崗位因素、個(gè)人因素、業(yè)績因素以及人力資源市場價(jià)格為依據(jù)進(jìn)行分配的薪酬體系），為解決我國企業(yè)薪酬管理的諸多難題提供了切實(shí)有效、系統(tǒng)性強(qiáng)、易于實(shí)施的解決方案。，這些這個(gè)解決方案是水木知行績效管理咨詢公司將薪酬管理的理論與中國企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合并進(jìn)行創(chuàng)新的數(shù)年來薪酬績效管理實(shí)踐的寶貴結(jié)晶。
此書對(duì)企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理工作者以及高等院校人力資源管理專業(yè)的師生都具有非常重要的參考價(jià)值。對(duì)有志于從事人力資源開發(fā)與管理工作的人來說，該書是從學(xué)院派向?qū)崙?zhàn)派轉(zhuǎn)型的必讀書。
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前言
第一章 薪酬管理概述
第一節(jié) 薪酬基本概念
一、薪酬和薪酬作用
（一）什么是薪酬？
（二）薪酬支付依據(jù)
（三）薪酬作用
二、薪酬管理和薪酬模型
（一）薪酬管理在人力資源管理中占有重要地位
（二）薪酬管理模型
（三）薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問題
第二節(jié) 薪酬激勵(lì)理論
一、內(nèi)容型激勵(lì)理論
（一）馬斯洛需求層次理論
（二）赫茨伯格的雙因素理論
二、過程型激勵(lì)理論
（一）期望理論
（二）強(qiáng)化理論
（三）公平理論
三、綜合激勵(lì)模型
四、人性假設(shè)與管理特征
（一）X理論和Y理論
（二）幾種人性假設(shè)
（三）我國在人性假設(shè)方面的研究
第三節(jié) 薪酬管理現(xiàn)狀
一、幾種基本工資制度
（一）崗位工資制和職務(wù)工資制
（二）技能工資制和能力工資制
（三）績效工資制
（四）組合工資制
二、不同所有制形式企業(yè)薪酬績效特點(diǎn)
（一）國有企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)（1） （2） （3） （4） （5）
（二）民營企業(yè)薪酬管理特點(diǎn) （1） （2） （3）
（三）上市公司薪酬管理特點(diǎn)
三、不同類型企業(yè)薪酬績效管理特點(diǎn)
（一）項(xiàng)目管理薪酬績效特點(diǎn)
（二）生產(chǎn)管理薪酬績效特點(diǎn)
（三）服務(wù)經(jīng)營管理薪酬績效特點(diǎn)
第二章 3PM薪酬管理體系設(shè)計(jì)
第一節(jié) 3PM薪酬模型
一、3PM薪酬體系設(shè)計(jì)理念
二、3PM薪酬體系設(shè)計(jì)原則
（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
（二）相對(duì)公平原則
（三）激勵(lì)有效原則
（四）外部競爭原則
（五）經(jīng)濟(jì)性原則
（六）合法原則
三、3PM薪酬體系構(gòu)成
（一）崗位工資
（二）獎(jiǎng)金
（三）津貼補(bǔ)貼
（四）福利
（五）股權(quán)期權(quán)
（六）薪酬構(gòu)成各項(xiàng)目的特點(diǎn)
第二節(jié) 薪酬管理現(xiàn)狀診斷
一、HT集團(tuán)公司薪酬管理現(xiàn)狀描述
（一）背景介紹
（二）薪酬制度核心內(nèi)容
二、HT集團(tuán)公司薪酬管理現(xiàn)狀診斷
（一）調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果
（二）員工訪談?dòng)涗?nbsp;
三、HT集團(tuán)公司薪酬管理現(xiàn)狀診斷結(jié)論
第三節(jié) 制定薪酬策略
一、什么是薪酬策略？
二、制定薪酬策略時(shí)需要考慮的因素
三、薪酬結(jié)構(gòu)策略
（一）崗位和個(gè)人薪酬水平空間
（二）薪酬內(nèi)部差距問題
四、薪酬水平策略
五、薪酬構(gòu)成策略
第三章 崗位評(píng)價(jià)
第一節(jié) 崗位評(píng)價(jià)方法
一、崗位評(píng)價(jià)有關(guān)概念
（一）什么是崗位體系？
（二）什么是工作分析？
（三）什么是崗位評(píng)價(jià)？
二、排序法崗位評(píng)價(jià)
（一）交替排序法
（二）配對(duì)比較法
（三）排序法崗位評(píng)價(jià)特點(diǎn)
三、分類法崗位評(píng)價(jià)
（一）分類法崗位評(píng)價(jià)過程
（二）分類法崗位評(píng)價(jià)特點(diǎn)
四、因素比較法崗位評(píng)價(jià)
（一）因素比較法崗位評(píng)價(jià)過程
（二）因素比較法崗位評(píng)價(jià)特點(diǎn)
五、28因素法崗位評(píng)價(jià)
（一）28因素法崗位評(píng)價(jià)因素
（二）28因素法崗位評(píng)價(jià)過程
（三）28因素法崗位評(píng)價(jià)特點(diǎn)
第二節(jié) 崗位評(píng)價(jià)案例
一、28因素法崗位評(píng)價(jià)方案
（一）因素選擇和分值確定
（二）崗位評(píng)價(jià)的組織
（三）崗位評(píng)價(jià)因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
二、排序法崗位評(píng)價(jià)方案
三、崗位評(píng)價(jià)準(zhǔn)備工作
四、崗位評(píng)價(jià)過程及結(jié)果
（一）28因素法崗位評(píng)價(jià)結(jié)果
（二）排序法崗位評(píng)價(jià)結(jié)果
第四章 薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第一節(jié) 薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程
一、薪酬調(diào)查和市場薪酬線
（一）薪酬調(diào)查作用
（二）薪酬調(diào)查內(nèi)容
（三）薪酬調(diào)查方法
（四）薪酬調(diào)查過程
（五）繪制市場薪酬線
二、薪酬政策線和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（一）制定薪酬政策線
（二）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第二節(jié) 某公路工程企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)案例
一、薪酬職等劃分
（一）崗位評(píng)價(jià)結(jié)果
（二）薪酬職等劃分過程
二、薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)
（一）等比薪酬等級(jí)表
（二）等額薪酬等級(jí)表
（三）系數(shù)薪酬等級(jí)表
三、崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)設(shè)計(jì)
（一）典型崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)確定
（二）其他崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)確定
（1）高管層崗位基準(zhǔn)工資確定
（2）中層管理崗位基準(zhǔn)工資確定
（3）項(xiàng)目高層管理崗位基準(zhǔn)工資確定
（4）項(xiàng)目主管級(jí)崗位基準(zhǔn)工資確定
（5）職能主管級(jí)崗位基準(zhǔn)工資確定
（6）項(xiàng)目員級(jí)崗位基準(zhǔn)工資確定
（7）職能員級(jí)崗位基準(zhǔn)工資確定
（三）崗位工資如何定級(jí)？
第三節(jié) 其他薪酬設(shè)計(jì)案例
一、某集團(tuán)公司案例
1. 總部崗位序列設(shè)計(jì)
2. 總部中層管理序列崗位等級(jí)系數(shù)表
3. 總部職能管理序列崗位等級(jí)系數(shù)表
4. 各類人員崗位工資固定部分和浮動(dòng)部分比例
二、某大型設(shè)計(jì)研究院案例
1. 學(xué)歷工資、職稱工資對(duì)照表
2. 各崗位序列崗位工資定級(jí)表
3. 各序列崗位系數(shù)表
三、其他形式工資等級(jí)表
（一）一維崗位工資等級(jí)表
（二）崗位工資和績效工資等級(jí)表
第五章 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
第一節(jié) 崗位績效工資制
一、崗位績效工資制工資結(jié)構(gòu)
二、固定工資設(shè)計(jì)
三、績效工資設(shè)計(jì)
（一）績效工資只與個(gè)人績效有關(guān)
（二）績效工資與部門及個(gè)人績效有關(guān)
四、風(fēng)險(xiǎn)工資設(shè)計(jì)
（一）某業(yè)務(wù)部門員工風(fēng)險(xiǎn)工資設(shè)計(jì)
（二）某工程項(xiàng)目員工風(fēng)險(xiǎn)工資設(shè)計(jì)
（三）公司中高層管理崗位風(fēng)險(xiǎn)工資設(shè)計(jì)
第二節(jié) 其他常用工資制度設(shè)計(jì)
一、年薪制
(一)年薪總額確定
（二）年薪制案例
二、計(jì)時(shí)工資制
三、計(jì)件工資制
四、提成工資制
五、特區(qū)工資制
第三節(jié) 獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)
一、獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
（一）生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
（二）銷售環(huán)節(jié)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
（三）成本中心獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
（四）利潤中心獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
（五）獎(jiǎng)金分配方法
二、津貼補(bǔ)貼的設(shè)計(jì)
（一）個(gè)人因素津貼
（二）工作生活因素津貼
（三）崗位因素津貼
第六章 長期激勵(lì)薪酬
第一節(jié) 股權(quán)激勵(lì)理論基礎(chǔ)
一、股權(quán)激勵(lì)與委托代理理論
二、股票期權(quán)定價(jià)模型
（一）什么是股票期權(quán)？
（二）股票期權(quán)的價(jià)值
第二節(jié) 長期激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)
一、業(yè)績股票
二、虛擬股票
三、業(yè)績單位
四、股票增值權(quán)
五、股票期權(quán)
（一）“中興通訊”（000063）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
（二）“萬科A”（000002）限制性股票激勵(lì)計(jì)劃
第七章 薪酬成本管理
第一節(jié) 薪酬成本及薪酬預(yù)算
一、人工成本
（一）員工工資總額
（二）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用
（三）其他人工成本
二、人工成本分析
（一）水平指標(biāo)
（二）結(jié)構(gòu)指標(biāo)
（三）投入產(chǎn)出指標(biāo)
（四）成本指數(shù)指標(biāo)
三、薪酬預(yù)算
（一）薪酬預(yù)算目標(biāo)
（二）薪酬預(yù)算需要考慮的因素
四、薪酬預(yù)算編制過程
（一）自上而下法
（二）自下而上法
（三）綜合法
五、薪酬總額確定
（一）銷售凈額法
（二）勞動(dòng)分配率法
（三）盈虧平衡法
（四）工效掛鉤法
六、薪酬總額控制案例
第二節(jié) 薪酬支付及成本監(jiān)控
一、薪酬計(jì)算支付
（一）加班工資計(jì)算
（二）缺勤工資、獎(jiǎng)金計(jì)算
（三）薪酬支付時(shí)機(jī)的選擇
（四）薪酬保密策略
二、薪酬成本控制
三、薪酬支付案例
第三節(jié) 薪酬調(diào)整
一、薪酬水平調(diào)整
（一）薪酬整體調(diào)整
（二）薪酬部分調(diào)整
（三）薪酬個(gè)人調(diào)整
二、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
三、薪酬構(gòu)成調(diào)整
四、薪酬調(diào)整注意事項(xiàng)
第八章 薪酬管理有關(guān)法律法規(guī)
第一節(jié) 勞動(dòng)報(bào)酬有關(guān)法律法規(guī)
一、《憲法》中有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬規(guī)定
二、勞動(dòng)法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定
（一）勞動(dòng)法律法規(guī)的內(nèi)涵
（二）《公司法》有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬規(guī)定
（三）《勞動(dòng)合同法》有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定
（四）勞動(dòng)合同解除規(guī)定
（五）勞動(dòng)報(bào)酬、最低工資保障等有關(guān)規(guī)定
第二節(jié) 個(gè)人所得稅有關(guān)法律法規(guī)
第三節(jié) 上市公司股權(quán)激勵(lì)有關(guān)法律法規(guī)微信訂閱號(hào)：水木人力資源（smzxhr)
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