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人力資源管理制度案例 

第九部分 項(xiàng)目管理部部分

一、水木知行工程項(xiàng)目管理制度——目標(biāo)管理及獎(jiǎng)懲管理

第三十一條  公司對項(xiàng)目班子成員以及部門負(fù)責(zé)級人員實(shí)行責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。每月項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工崗位工資的X作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人補(bǔ)貼作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。待項(xiàng)目結(jié)束根據(jù)考核結(jié)果全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還或部分返還。
第三十二條  項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)書的主要內(nèi)容
1、工作任務(wù)：說明本項(xiàng)目部的工作任務(wù)；
2、責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理部中高層管理人員為責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任代表、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工是共同責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人是連帶責(zé)任人；
3、項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)權(quán)利：指出除公司有關(guān)管理制度、崗位說明書中規(guī)定之外的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利；
4、崗位編制：說明項(xiàng)目中高層崗位設(shè)置情況以及崗位總編制；
5、責(zé)任指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期、文明施工與安全生產(chǎn)、工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo)；
6、考核與獎(jiǎng)懲辦法：明確獎(jiǎng)勵(lì)與考核的辦法。
第三十三條  項(xiàng)目部成員若對項(xiàng)目部、公司做出重大貢獻(xiàn)者，公司可據(jù)具體情況予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。以下事項(xiàng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部申請，公司項(xiàng)目管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核（技術(shù)方面由總工審核）、公司總裁批準(zhǔn)可以享受X元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1、提出施工新工藝、新方法并實(shí)施，工期明顯縮短或大幅降低成本的；
2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中安全質(zhì)量隱患，為公司避免重大損失的；
3、優(yōu)化施工方案，取得可觀經(jīng)濟(jì)效益的；
4、為工程變更索賠做出重大貢獻(xiàn)的；
5、揭發(fā)檢舉項(xiàng)目部班子成員有下條所列行為并且經(jīng)核實(shí)屬實(shí)者。
第三十四條  由于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工的個(gè)人行為，對項(xiàng)目、企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失和惡劣影響者，視情節(jié)輕重予以處罰，有下列情形之一者，除了按有關(guān)規(guī)定扣除工資、獎(jiǎng)金外，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還，還要視情節(jié)輕重給予一次性罰款X元、撤消崗位職務(wù)處分。該項(xiàng)處罰決定由總裁辦公會(huì)做出，對揭發(fā)檢舉有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。
1、責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守，使項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任事故、重大安全事故，給公司財(cái)產(chǎn)、員工生命安全造成嚴(yán)重?fù)p失的；
2、各種規(guī)章制度不健全，管理混亂，違反決策程序、違反公司相關(guān)管理制度規(guī)定，給公司帶來嚴(yán)重負(fù)面影響或重大損失的。
3、不深入工地加強(qiáng)現(xiàn)場管理，導(dǎo)致人員調(diào)配、材料保管使用、設(shè)備調(diào)配維護(hù)等方面出現(xiàn)重大失誤，給項(xiàng)目部和公司帶來重大損失的。
5、本人在業(yè)務(wù)往來中以權(quán)謀私，貪圖享樂、接受回扣、收受賄賂而不交公的；
6、疏于領(lǐng)導(dǎo)，下屬在業(yè)務(wù)往來中以權(quán)謀私，貪圖享樂、接受回扣、收受賄賂情節(jié)嚴(yán)重的；
7、弄虛作假，提供虛假信息、隱瞞重要事項(xiàng)的；
8、公款高消費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)重超標(biāo)而又不思悔改的；
9、超越權(quán)限，發(fā)放工資獎(jiǎng)金（包括實(shí)物）、購置設(shè)備、通訊器具等增加工程開支的行為；
10、超越權(quán)限，購買施工材料、機(jī)械設(shè)備、備品備件、試驗(yàn)儀器設(shè)備、測繪儀器的。
10、違反規(guī)定或未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自雇用臨時(shí)工隊(duì)伍或私自將工程分包給任何第三方的；
11、不按水木知行績效管理咨詢公司規(guī)章制度辦事，或者行為違反公司規(guī)章制度的，我行我素的。
12、其他不良行為引起職工反映強(qiáng)烈的。
第三十五條  為了加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目核算工作質(zhì)量，北京水木知行人力資源管理咨詢公司要求各項(xiàng)目部遵照有關(guān)會(huì)計(jì)核算和成本控制的規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，正確歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，為公司科學(xué)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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