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第三章 崗位評(píng)價(jià)

第一節(jié) 崗位評(píng)價(jià)方法

三、分類法崗位評(píng)價(jià)

     分類法崗位評(píng)價(jià)是事先建立工作等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并給出明確定義，然后將各崗位工作與這一設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而將待評(píng)崗位確定到各種等級(jí)中去。

（一）分類法崗位評(píng)價(jià)過(guò)程

     下面以表3-3和3-4為例，說(shuō)明分類法崗位評(píng)價(jià)過(guò)程。

表3-3 崗位等級(jí)描述

表3-4 分類法崗位評(píng)價(jià)

      1. 通過(guò)工作分析，得到崗位描述和崗位規(guī)范信息。
      2. 建立崗位等級(jí)體系，確定崗位等級(jí)數(shù)量；等級(jí)數(shù)量沒(méi)有固定規(guī)定，應(yīng)根據(jù)需要設(shè)定，同時(shí)堅(jiān)持有效區(qū)分、便于操作的原則；本案例中崗位等級(jí)數(shù)量為4個(gè)。
      3. 對(duì)各崗位等級(jí)進(jìn)行定義和描述；等級(jí)描述應(yīng)根據(jù)一定要素進(jìn)行，比如案例中所述是依據(jù)技能要求、經(jīng)驗(yàn)要求、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等方面來(lái)進(jìn)行說(shuō)明的。
      4. 建立評(píng)估小組，評(píng)估小組成員應(yīng)對(duì)各崗位工作比較熟悉，一般為5～10人。
      5. 將待評(píng)崗位工作與確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，從而將其定位在合適工作類別中的合適級(jí)別上。本案例中評(píng)估人員6位。
      6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，崗位分類得出結(jié)果。
      將各評(píng)估者的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)方法可以去掉一個(gè)最高等級(jí)、去掉一個(gè)最低等級(jí)后，將其余等級(jí)進(jìn)行平均計(jì)算，以四舍五入方法來(lái)確定最終等級(jí)。

（二）分類法崗位評(píng)價(jià)特點(diǎn)

      分類法是一種簡(jiǎn)單、易操作的崗位評(píng)價(jià)方法，對(duì)各崗位等級(jí)進(jìn)行了定義和描述。分類法崗位評(píng)價(jià)不是憑主觀簡(jiǎn)單排序，但仍然存在較多主觀成份。
      分類法仍不能指出各級(jí)之間崗位差距的大小，不能精確度量崗位價(jià)值大小，因此不能直接轉(zhuǎn)化為每個(gè)崗位具體的薪酬數(shù)額。
      分類法崗位評(píng)價(jià)適合于小型的、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的企業(yè)。