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管理者要有擔當和威信
- 發布人：admin 發布時間：2023-04-07 10:16
- 管理者要有擔當和威信1.擔當
一個企業的員工是否有擔當，對企業管理的效率以及目標的達成都有非常重要的影響，法約爾“14條管理原則”中的分工、權利與責任、紀律、個人利益服從整體利益、人員的報酬、主動性、集體精神等都對擔當有影響。
什么是員工具備擔當精神？擔當首先指員工盡職盡責，尤其是當企業出現較嚴重問題，組織中立刻有人站出來，擔負起各自的責任，規范有序的解決問題，無論是突發事件還是常規工作。
要員工具備擔當精神，除了需要良好的企業文化建設引導之外，制度體系建設非常重要，應該明確每一個崗位員工的“責權利”。明確責任才能明晰什么事情由誰負責，不會扯皮；明確權利，才能使員工充分履行領導組織之責，做到規范有序的解決問題；明確利益關系，才能真正激發員工主動性，盡職盡責。因此，要員工具有擔當精神，崗位目標明確和激勵到位非常重要。
2.威信
領導在帶領團隊成員完成組織目標的過程中，領導是否有威信非常重要，如果領導沒有威信，一方面下屬不會堅定的執行領導的任務安排，遇到困難就可能退縮。另外一方面，領導管理下屬也會畏手畏腳，缺乏自信。法約爾“14條管理原則”中，分工、權力與責任、紀律、統一指揮、等級鏈、秩序等都對威信有影響。
領導的威信來自法定權利和個人魅力；在高度集權的組織中，權利往往集中在高層，中層管理者實質權利很少，如果個人專業程度以及個人影響力有限，那帶領團隊的確吃力。因此實行適度的分權，增加員工業務方面的權利，使責權利相匹配非常重要。同時提醒各級管理者，不斷提高自己的專業水平，不斷探索實踐，提高自身的領導能力非常關鍵。
另外一方面，各級管理者在管理下屬過程中，維護下級管理者的威信非常重要。如果不是非常重要事項，不要輕易否定下屬決定；如果下屬決定有重大失誤，也要注意糾正措施的方式方法，盡量維護下屬在員工中的威信。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和約束促進企業發展一書。
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