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三個(gè)人如何干好五個(gè)人活
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2023-04-07 10:15
- 三個(gè)人如何干好五個(gè)人活如果三個(gè)人能干好五個(gè)人的活，公司支付四個(gè)人的成本，員工和公司會(huì)雙贏！員工收入高，員工成長(zhǎng)快，也能吸引更優(yōu)秀的員工，員工能力不斷提高促進(jìn)公司業(yè)績(jī)進(jìn)一步提升；公司業(yè)績(jī)好，公司內(nèi)部條件逐步改善，公司能創(chuàng)造更優(yōu)異的業(yè)績(jī)，給員工更高的收入。由此會(huì)步入良性循環(huán)，公司將不斷的發(fā)展壯大，這是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的根本所在。
用三人實(shí)現(xiàn)五人的業(yè)績(jī)，公司支付四個(gè)人的成本，這是很多老板追求的目標(biāo)，而現(xiàn)實(shí)情況往往是，用五人產(chǎn)出了三人的業(yè)績(jī)，公司仍然支付了四個(gè)人的成本。到底是什么原因?qū)е吕习謇硐牒蜔o(wú)情現(xiàn)實(shí)這種巨大的差異呢？
從根本來(lái)講，還是企業(yè)在管理上出現(xiàn)了問(wèn)題。
站在員工角度來(lái)講，員工收入偏低，員工不滿(mǎn)意；站在公司角度來(lái)講，公司業(yè)績(jī)不理想，老板也難。
提升公司業(yè)績(jī)是基礎(chǔ)，績(jī)效管理要加強(qiáng)——公司業(yè)績(jī)提升的所有努力都是績(jī)效；
解決發(fā)展問(wèn)題最關(guān)鍵，員工激勵(lì)要解決——員工努力工作的所有理由都是薪酬。
在當(dāng)今時(shí)代，人成為決定企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的要素。對(duì)人管理的核心問(wèn)題是激勵(lì)開(kāi)發(fā)人的潛能，因此員工激勵(lì)非常重要。員工努力工作的理由很大程度上薪酬（含經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬），做好員工激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
從另外一個(gè)角度來(lái)講，決定企業(yè)發(fā)展的是業(yè)績(jī)，只有業(yè)績(jī)逐步提升公司才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，只有超越同行業(yè)績(jī)才能最終成為卓越企業(yè)。企業(yè)業(yè)績(jī)提升的所有努力都是績(jī)效，做好績(jī)效管理促進(jìn)業(yè)績(jī)提升是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。
從實(shí)踐的角度來(lái)看，企業(yè)做好薪酬激勵(lì)和績(jī)效管理兩個(gè)事情，企業(yè)的不斷發(fā)展以及公司戰(zhàn)略落地實(shí)施就有保障了；薪酬激勵(lì)和績(jī)效管理在管理中處于核心地位。做好薪酬激勵(lì)和績(jī)效管理，需要企業(yè)具有積極向上的企業(yè)文化，需要組織健康有活力，需要有清晰的發(fā)展想法及思路。因此本書(shū)將對(duì)企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、制度流程進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。
內(nèi)容摘自趙國(guó)軍老師著作《管理核能》：如何以激勵(lì)和約束促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書(shū)。
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