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什么是企業(yè)管理和企業(yè)管理者
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2023-04-07 10:14
- 什么是企業(yè)管理和企業(yè)管理者1.企業(yè)管理
什么是管理和管理者，仿佛不是個(gè)問(wèn)題，但把這些研究透，對(duì)樹(shù)立正確的管理理念、掌握正確的管理方法，采取有效的管理手段非常重要。正是不懂這些基本概念，很多企業(yè)管理人員人浮于事、無(wú)事找事、官僚作風(fēng)嚴(yán)重，導(dǎo)致管理低效。
企業(yè)管理是指在一定的環(huán)境和條件下，為了達(dá)到組織的目標(biāo)，通過(guò)決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新等職能活動(dòng)來(lái)集合和協(xié)調(diào)組織內(nèi)的人力、財(cái)力、物力、信息、時(shí)間等資源的過(guò)程。有以下幾點(diǎn)非常關(guān)鍵。
第一，管理是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，管理是要關(guān)注目標(biāo)的。
第二，管理是有方式方法的，決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新等都是有規(guī)律可循，有一定科學(xué)的方法作為支撐的。企業(yè)管理的方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風(fēng)格相適應(yīng)。
第三，管理可選擇的方式方法是受到制約的，會(huì)受到外部環(huán)境因素和內(nèi)部條件因素的制約，因此管理應(yīng)該是權(quán)變的。企業(yè)管理的方式方法要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外條件隨機(jī)應(yīng)變，沒(méi)有一成不變、普遍適用的“最好的”管理理論和方法。
第四，管理是需要消耗資源的，人力、物力、財(cái)力、信息、時(shí)間等資源都是有限的，管理方式方法會(huì)受到資源有限性的制約。
企業(yè)管理具有科學(xué)的屬性，這就提醒管理者，在管理的有關(guān)工具、方法層面，要正確認(rèn)識(shí)管理的有關(guān)理念，選擇有效的管理工具，掌握正確的管理方法，只有這樣才能應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的紛繁復(fù)雜問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
2.企業(yè)管理者
哪些員工是管理者呢？把員工分為不同類別，對(duì)不同類別員工實(shí)行不同的管理手段和策略，是戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ)，也是公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能夠落地的關(guān)鍵。
管理者是指履行管理職能，對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)負(fù)有責(zé)任的人。確切的說(shuō)，就是在崗位職責(zé)中，決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新等工作是其主要工作內(nèi)容的崗位任職人員。只有承擔(dān)這些工作內(nèi)容的崗位人員才能稱之為管理者。值得說(shuō)明的是，管理者并不一定都有下屬，某些領(lǐng)域的專業(yè)管理人員也是管理者。
這里的“計(jì)劃”，不是指?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃，而是指某一領(lǐng)域或涉及多人合作的某個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃；這里的“組織”，可以是組織本部門(mén)員工完成某項(xiàng)任務(wù)，也可以是組織跨部門(mén)員工甚至是外部單位有關(guān)人員完成特定任務(wù)；這里的“領(lǐng)導(dǎo)”指的是領(lǐng)導(dǎo)直接下屬或者領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；這里的“控制”指的是控制直接下屬工作狀況，控制某個(gè)事項(xiàng)進(jìn)展，控制某項(xiàng)流程節(jié)點(diǎn)是否符合要求等。
一般來(lái)講，企業(yè)管理者分為高層管理者、中層管理者和基層管理者。高層管理者是公司最重要事項(xiàng)決策的主導(dǎo)者或參與者，對(duì)公司的成長(zhǎng)和長(zhǎng)期發(fā)展負(fù)有責(zé)任；基層管理者是公司基層業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人或者某個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)管理人員，對(duì)企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和成本負(fù)有責(zé)任；中層管理者往往指部門(mén)的正職、副職等，中層管理者在公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中有著重要的地位和作用。中層管理者在公司中是呈上啟下的人，他們將公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)向基層員工宣傳貫徹，同時(shí)他們最了解基層員工的想法和訴求，因此中層管理者的盡職盡責(zé)對(duì)公司非常重要，中層管理者對(duì)公司的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)有責(zé)任。需要指出的是，高層管理者、中級(jí)管理者、基層管理者是相對(duì)的概念，站在集團(tuán)公司角度來(lái)看是中層管理者，站在分子公司角度來(lái)看就是高層管理者了。
從另外一個(gè)角度，管理者分為戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層和執(zhí)行層。戰(zhàn)略層指對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及實(shí)施有重大影響的人員，公司董事會(huì)成員以及公司總經(jīng)理等核心高層管理人員都是戰(zhàn)略層；經(jīng)營(yíng)層指在戰(zhàn)略落地實(shí)施以及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要做出重要決策的中、高層管理人員；執(zhí)行層指按照既定戰(zhàn)略、計(jì)劃等負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)推進(jìn)實(shí)施的管理者，可能是中層管理人員，也可能是基層管理人員。
內(nèi)容摘自趙國(guó)軍老師著作《管理核能》：如何以激勵(lì)和約束促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書(shū)。
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