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人力資源管理制度案例 

第九部分 項目管理部部分

一、水木知行工程項目管理制度——項目經(jīng)理組建

第一章  總則
第一條 為了實現(xiàn)XX有限公司(以下簡稱公司)經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)范工程項目的管理、加強進度、質(zhì)量、成本的管理，增強企業(yè)競爭能力，推動公司快速持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。
第二條 項目是指在一定時間里，在預(yù)算規(guī)定的范圍內(nèi)，需要達到預(yù)定的質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。公司項目管理實行以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，對工程項目實行有效地計劃、組織、控制，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)的管理體制。
第三條 公司項目管理部是負責(zé)對施工項目進行管理的職能部門，全面負責(zé)施工進度管理、統(tǒng)計管理、成本控制、合同檔案管理等工作，與綜合管理部、人力資源部、采購管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、設(shè)備管理中心等部門協(xié)調(diào)處理有關(guān)人員調(diào)配、物資采購、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的問題。
第四條 凡是公司承接的工程項目均按此制度執(zhí)行。
第二章  項目經(jīng)理部組建
第五條 項目經(jīng)理部是代表公司實施項目管理的臨時組織機構(gòu)，不是常設(shè)的建制單位，項目工程竣工標(biāo)志著其使命已經(jīng)完成，經(jīng)公司批準(zhǔn)后即行解體。項目在建期間，必須接受公司的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
第六條 項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人，上述人員組成項目部領(lǐng)導(dǎo)班子；根據(jù)項目規(guī)模的大小，總工程師可以兼任項目副經(jīng)理。
第七條 公司人力資源部根據(jù)項目的大小以及難易程度，充分聽取項目管理部、采購管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、設(shè)備管理中心、綜合管理部、財務(wù)審計部的意見和建議后合理確定項目經(jīng)理部的崗位設(shè)置和編制數(shù)量，報公司總裁批準(zhǔn)。
第八條 本著德才兼?zhèn)涞脑瓌t，項目經(jīng)理在組織考察基礎(chǔ)上擇優(yōu)選拔，由總裁聘任；或由人力資源部組織內(nèi)部競聘的方式產(chǎn)生，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后聘任。
第九條 項目副經(jīng)理人選由項目經(jīng)理負責(zé)提名，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)后聘任；項目總工人選由項目經(jīng)理負責(zé)提名，經(jīng)公司總工程師審核、總裁批準(zhǔn)后聘任。在項目副經(jīng)理兼任項目總工情況下，人選由項目經(jīng)理負責(zé)提名，經(jīng)公司總工程師、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)后聘任；
第十條 項目主辦會計以及項目出納崗位由財務(wù)審計部負責(zé)提出人選，分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)；
第十一條  項目材料主管、項目材料員崗位由采購管理部負責(zé)提出人選，分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)；
第十二條  項目部部門負責(zé)人級崗位（項目主辦會計、項目材料主管除外）由項目部提出人員聘任方案，報人力資源部審核、經(jīng)該崗位所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)后任用。
第十三條  項目部其他人員聘任由項目部提出聘任方案，經(jīng)被聘任員工所在部門審核、人力資源部審批后任用。
第十四條  項目部所需臨時工由項目部提出用人計劃，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)由項目經(jīng)理部負責(zé)組織招聘，新錄用名單應(yīng)及時上報公司人力資源部批準(zhǔn)備案。
第十五條  根據(jù)公司批準(zhǔn)的崗位設(shè)置及編制情況，項目經(jīng)理部從實際出發(fā)，按照精干高效、統(tǒng)一、務(wù)實的原則設(shè)立若干個職能部門并報公司批準(zhǔn)。
第十六條  項目經(jīng)理部的班子成員及部門負責(zé)人級人員要保持相對穩(wěn)定，除特殊情況外，項目在竣工交驗以前不調(diào)動工作。
第三章  項目經(jīng)理部責(zé)權(quán)利
第十七條  項目經(jīng)理部實行項目班子負責(zé)制，項目班子成員對項目工程全面負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和帶動員工齊心協(xié)力，實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目班子成員應(yīng)對重大問題保持溝通，項目經(jīng)理在重大問題決策時，要聽取多方意見，由項目領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。
第十八條  公司對項目經(jīng)理部實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制度，由項目管理部負責(zé)組織公司與項目經(jīng)理部簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，公司總裁代表公司簽訂，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工應(yīng)分別在經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書上簽字確認(rèn)。
第十九條  經(jīng)營目標(biāo)的確定以標(biāo)后預(yù)算為基礎(chǔ)，競聘產(chǎn)生的項目經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)根據(jù)競標(biāo)結(jié)果由總裁辦公會確定，任命的項目經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)由總裁辦公會確定。
第二十條  在水木知行績效管理咨詢公司總部有關(guān)制度的指導(dǎo)下，結(jié)合業(yè)主要求，項目經(jīng)理負責(zé)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)并制定相關(guān)管理制度。
第二十一條  項目經(jīng)理是管理項目的核心，代表北京水木知行人力資源管理咨詢公司對工程項目全面負責(zé)。項目副經(jīng)理、項目總工在遵照公司有關(guān)規(guī)章制度的前提下，積極配合項目經(jīng)理的工作。項目經(jīng)理是責(zé)任代表、項目副經(jīng)理、項目總工是共同責(zé)任人。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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