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人力資源管理制度案例 

第三部分 財務(wù)部部分

一、水木知行財務(wù)管理制度——財務(wù)人員管理權(quán)責

第一章  總則
第一條 為確定公司內(nèi)部各級部門之間的財務(wù)關(guān)系，全面落實公司內(nèi)部各方面的經(jīng)濟責任、經(jīng)濟權(quán)利和經(jīng)濟利益，適應(yīng)“自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展”的經(jīng)營機制要求，全面促進企業(yè)參與市場競爭，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，特制訂本制度。
第二條 公司財務(wù)管理制度系根據(jù)《公司法》、《會計法》、《企業(yè)會計制度》的有關(guān)規(guī)定制定，按規(guī)范化有限責任公司財務(wù)管理制度運行。
第二章  財務(wù)管理人員權(quán)責
第三條 總經(jīng)理的財務(wù)管理職責:
1.全面主持公司經(jīng)營和管理工作。總經(jīng)理對董事會和董事長負責，依法行使企業(yè)理財自主權(quán)，并對企業(yè)的經(jīng)營盈虧負直接經(jīng)營責任。
2.全面負責公司財務(wù)的管理工作，組織實施企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算方案和年度財務(wù)決算方案，保證企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)。
3.確定公司財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置，根據(jù)《公司法》、《會計法》、《企業(yè)會計制度》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和公司經(jīng)營范圍、公司規(guī)模及工作基礎(chǔ)，選定公司應(yīng)采取的具體會計核算模式，確保在公司內(nèi)有效實施。
4.領(lǐng)導(dǎo)公司會計核算，保證核算資料合法、真實、準確、完整。
5.組織擬定工資調(diào)整方案、獎金分配方案、福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利及重大事項的建議，提交董事會審查決定。
6.承辦董事會和董事長交辦的其他工作。
第四條 財務(wù)負責人管理職責：
1.負責組織公司的會計核算和財務(wù)管理工作，直接對董事會、董事長、總經(jīng)理負責。
2.協(xié)助總經(jīng)理行使自主理財權(quán)，組織成本費用預(yù)測、計劃控制、核算、分析、考核、出席公司的重要生產(chǎn)經(jīng)營管理會議，參與新產(chǎn)品開發(fā)計改，科技研究，商品價格和工資、獎金方案的制定。
3.負責組織編制公司財務(wù)預(yù)算、成本計劃，籌集資金，監(jiān)督資金合理使用，管好用好資金。
4.負責簽署財務(wù)專題報告，月、季、中期、年度會計報表及附注，審核財務(wù)收支、重大的生產(chǎn)技術(shù)實施方案、基本建設(shè)等計劃和重要的經(jīng)濟合同、協(xié)議，對不執(zhí)行計劃合同和違反財經(jīng)紀律的行為進行糾正、制止或提請總經(jīng)理處理。
5.負責審核財務(wù)收支工作，轉(zhuǎn)報總經(jīng)理批準。
6.指導(dǎo)編制公司季度、中期和年度財務(wù)報告，并依據(jù)公司章程規(guī)定向董事會和股東大會作財務(wù)報告。
7.協(xié)調(diào)各職能部門、各分公司和子公司、參股公司與財務(wù)部門的關(guān)系，定期或不定期檢查各部門、各單位財務(wù)預(yù)算、資金計劃、成本計劃等的執(zhí)行情況，研究解決執(zhí)行中存在的問題。
8.宣傳、貫徹、監(jiān)督、執(zhí)行國家有關(guān)會計政策、法規(guī)，組織會計人員學習或定期培訓，對北京水木知行人力資源管理咨詢公司公司財務(wù)機構(gòu)設(shè)置、人員配置，專業(yè)職務(wù)評定、聘任，提出方案；對會計人員進行業(yè)務(wù)考核，對聘用、晉升、調(diào)動、獎懲提出意見，支持會計人員依法行使職權(quán)。
9.承辦董事會、董事長、總經(jīng)理交辦的其他工作。
第五條 財務(wù)人員職責：
按水木知行績效管理咨詢公司公司制定的財務(wù)部《崗位職責》執(zhí)行。

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