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人力資源管理制度案例 

第二部分 人力資源部部分

五、水木知行培訓(xùn)管理制度——決策人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)

在職員工培訓(xùn)管理辦法
第一章  總則
第一條 本辦法適用于XX集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）入職培訓(xùn)合格的員工。
第二條 在職員工培訓(xùn)主要包括決策人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)和基層實(shí)施人員培訓(xùn)。
第二章  公司決策人員的培訓(xùn)
第三條 決策人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員、中層管理人員和項(xiàng)目管理人員。
第四條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使決策人員根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢用科學(xué)的決策程序和方法進(jìn)行決策，提高思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。
第五條 培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員和中層管理人員培訓(xùn)的重點(diǎn)是先進(jìn)的管理理念和方法、系統(tǒng)的管理理論和技能的培訓(xùn)，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等；對項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是讓他們掌握項(xiàng)目管理的一般理論與方法、提高項(xiàng)目管理水平。
第六條 培訓(xùn)方式：
(一)系列培訓(xùn)：人力資源部根據(jù)目前中高層管理人員的知識結(jié)構(gòu)、管理水平的現(xiàn)狀，以及公司發(fā)展提出越來越高的要求，對決策人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)以提高管理技能。培訓(xùn)課程可以分為若干個(gè)模塊，如企業(yè)運(yùn)營管理模塊、市場營銷模塊、財(cái)務(wù)管理與控制模塊、領(lǐng)導(dǎo)力提升模塊、人力資源管理模塊等。
(二)專題講座：可以聘請管理方面或某一領(lǐng)域的專家進(jìn)行講座，以提高決策人員的創(chuàng)新意識、危機(jī)意識，提升決策人員的管理理念。
(三)國內(nèi)、國外考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員、項(xiàng)目管理人員到國內(nèi)、國外具備先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的工程公司進(jìn)行考察，考察要加強(qiáng)考察的目的和針對性，了解這些工程公司項(xiàng)目管理、成本控制的實(shí)踐，考察后認(rèn)真總結(jié)，加以借鑒，在公司管理和創(chuàng)新中加以運(yùn)用。
第三章  管理人員的培訓(xùn)
第七條 管理人員是指企業(yè)中、基層管理人員。他們是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施的組織者，承擔(dān)著具體指揮、調(diào)配人力物力，使決策得到落實(shí)和執(zhí)行的職責(zé)。
第八條 培訓(xùn)目的：使其掌握市場經(jīng)濟(jì)條件下的管理方法，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。
第九條 培訓(xùn)內(nèi)容：
(一)管理基本知識：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場營銷、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。
(二)管理基本技能：計(jì)劃能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力
(三)業(yè)務(wù)知識與技能：如財(cái)務(wù)、市場、項(xiàng)目管理等的知識和技能。
第十條 培訓(xùn)方式：可以選擇公司統(tǒng)一培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)等
(一)決策人員系列培訓(xùn)的某些模塊：選擇與本崗位職責(zé)相關(guān)的某些模塊，提高業(yè)務(wù)知識和技能。
(二)短期專題培訓(xùn)：以不脫產(chǎn)形式為主；每次設(shè)一個(gè)專題，學(xué)二、三門課程；時(shí)間安排兩天，盡量安排在周末或下項(xiàng)目期間，不能影響工作的正常進(jìn)行。短期專題培訓(xùn)地點(diǎn)可在公司內(nèi)部、也可在水木知行績效管理咨詢公司公司外部；培訓(xùn)方式可采用北京水木知行人力資源管理咨詢公司公司統(tǒng)一培訓(xùn)方式也可采用部門內(nèi)部培訓(xùn)方式。
(三)內(nèi)部研討：企業(yè)內(nèi)部組織管理研討活動，鼓勵(lì)中、基層管理人員從實(shí)際出發(fā)，應(yīng)用現(xiàn)代管理知識，一同研討公司的經(jīng)營管理問題。
(四)輪流任職計(jì)劃：使主要的和有培養(yǎng)前途的管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。通過輪流任職，執(zhí)行人員將逐漸學(xué)會按照管理的原則而不是按某一職務(wù)方面的技術(shù)要求來思考問題。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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