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薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核
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崗位績(jī)效工資制
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2017-08-22 18:58
- 水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
第四章 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
第一節(jié) 崗位績(jī)效工資制
崗位績(jī)效工資制的工資構(gòu)成
專家提示
一般情況下，崗位績(jī)效工資制由固定工資、績(jī)效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資等幾部分構(gòu)成，績(jī)效工資和風(fēng)險(xiǎn)工資都是浮動(dòng)的。
崗位工資是指任職者在正常完成該崗位工作時(shí)應(yīng)得的工資報(bào)酬總和。
固定工資是崗位工資中的固定部分，一般按月發(fā)放。
績(jī)效工資是崗位工資的變動(dòng)部分，由團(tuán)隊(duì)和個(gè)人階段績(jī)效考核結(jié)果確定。
風(fēng)險(xiǎn)工資是崗位工資的變動(dòng)部分，其實(shí)質(zhì)也是績(jī)效工資。風(fēng)險(xiǎn)工資適用于與企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任的管理者，可對(duì)企業(yè)高層、中層管理者適用，也可對(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)骨干成員適用。風(fēng)險(xiǎn)工資根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的完成情況經(jīng)考核后發(fā)放。
固定工資設(shè)計(jì)
專家提示
固定工資占崗位工資的一定比例，根據(jù)崗位工作性質(zhì)以及崗位層級(jí)高低，固定工資一般為崗位工資的 30%～ 90%，設(shè)計(jì)這個(gè)比例一般依據(jù)以下原則。
第一，無(wú)論什么崗位，固定工資絕對(duì)數(shù)額應(yīng)超過(guò)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，保證員工最基本生活需要。
第二，崗位層級(jí)越高，應(yīng)該實(shí)行彈性薪酬政策，固定工資應(yīng)該越少，績(jī)效工資和風(fēng)險(xiǎn)工資應(yīng)該占有較大比重；崗位層級(jí)越低，固定工資應(yīng)該占大部分，績(jī)效工資應(yīng)該占較少比例。
第三，業(yè)務(wù)崗位員工應(yīng)該實(shí)行彈性薪酬政策，固定工資應(yīng)該較少，績(jī)效工資和風(fēng)險(xiǎn)工資應(yīng)該占有較大比例；而職能崗位員工，固定工資應(yīng)該占大部分，績(jī)效工資應(yīng)該占較少比例。
績(jī)效工資設(shè)計(jì)
專家提示
員工的績(jī)效工資除與本人績(jī)效掛鉤外，還和整個(gè)部門(mén)的績(jī)效掛鉤，這適合于團(tuán)隊(duì)性質(zhì)工作的部門(mén)。與部門(mén)績(jī)效掛鉤的方法有三種：一是根據(jù)部門(mén)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算；二是根據(jù)部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算；三是總額控制法。
風(fēng)險(xiǎn)工資設(shè)計(jì)
專家提示
風(fēng)險(xiǎn)工資適用于企業(yè)中高層管理崗位員工以及業(yè)務(wù)崗位員工，比例一般為 20%～ 50%。風(fēng)險(xiǎn)工資一般根據(jù)目標(biāo)責(zé)任完成情況確定。
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