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第五章 薪酬構成設計

第二節(jié) 其他常用工資制度設計

五、特區(qū)工資制

      特區(qū)工資制是為了激勵、吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，解決公司關鍵崗位人員缺乏狀況，同時公司現有薪酬激勵體系不足以吸引優(yōu)秀人才而設立的。

1. 特區(qū)工資設立原則
（1）談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定。
（2）保密原則：為保障特區(qū)工資員工的順利工作，避免特區(qū)工資沖擊公司正常的工資體系，對特區(qū)工資人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探。
（3）限額原則：特區(qū)工資人員數目實行動態(tài)管理，依據企業(yè)經濟效益水平及發(fā)展情況限制總數，寧缺毋濫。

2. 特區(qū)工資條件
      公司應對特區(qū)工資條件進行嚴格規(guī)定，針對公司發(fā)展戰(zhàn)略以及目前人力資源儲備情況，提出可以實行特區(qū)工資的有關崗位，下面是某企業(yè)對實行特區(qū)工資人員的條件限制：
      實行特區(qū)工資人才以外部招聘為主，聘用對象為公司人力資源規(guī)劃中急需的人才、行業(yè)內人才市場競爭激烈的稀缺人才，應滿足以下條件之一：
（1）企業(yè)高級管理人才（集團公司中層及以上、項目經理、項目副經理、項目總工、分（子）公司高層等崗位人員）；
（2）名優(yōu)院校畢業(yè)生（本科及以上）；
（3）其他高級專業(yè)人才（有注冊資質或高級職稱）。

3. 特區(qū)工資人員管理
      以下是某公司對特區(qū)工資人員評估認定、退出等方面的規(guī)定：
（1）特區(qū)工資人員評估與認定：特區(qū)工資人員由集團公司人力資源部提出進入或退出的意見，公司總經理批準。
（2）有以下情況者自動退出人才特區(qū)：針對工資特區(qū)內的人才，定期進行考核，考核分數低于預定標準；人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才。
（3）特區(qū)工資工資標準與發(fā)放：特區(qū)工資標準根據市場價格，由公司總經理和員工協(xié)商確定。
（4）集團公司人力資源部負責特區(qū)工資人員的薪酬以及績效考核等工作。