富婆推油偷高潮叫嗷嗷叫_亚洲一区二三区好的精华液_精品人妻无码一区二区三区手机版_国产美女遭强高潮网站观看_日韩一区二区福利视频_麻豆伦理片

第五章 績效管理方案和案例

第三節(jié) 績效考核案例

三、某工程建設企業(yè)績效考核案例

（二）工程項目目標責任書

工程第   合同段項目目標責任書

      公司委派     同志擔任                工程第     合同段項目經(jīng)理、     同志擔任生產(chǎn)副經(jīng)理、     同志擔任機械副經(jīng)理、       同志擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權(quán)責利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：
一、 工作任務：              工程第      合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、 責任人：項目經(jīng)理部班子成員為責任人，項目經(jīng)理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50％作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。
三、 崗位編制：項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、 責任指標：
1. 經(jīng)濟目標：項目利潤基本目標        %，爭取目標         ％。
2. 項目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質(zhì)量達到合格等級。3. 項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
4. 項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設備租賃與調(diào)配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
5. 文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆
放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。
6. 工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規(guī)及
公司有關規(guī)定，各級員工中無以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀行為發(fā)生。
五、 除公司有關制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外，項目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：
1. 項目部不超過10萬元的資金支付；
2. 購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件；
3. 購買不超過10萬元的主材（鋼筋、瀝青、水泥、砂石）；
4. 購買不超過10萬元的燃油；
5. 其他不超過5萬元原輔料的購買；
6. 不超過10萬元的機械設備租賃。
六、 獎懲兌現(xiàn)辦法：
      項目班子成員實際風險工資=標準工資×50%×項目工期（月數(shù)）×目標責任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值
項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資×10%×項目工期（月數(shù)）×目標責任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值
獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。
七、 目標責任考核系數(shù)計算
1. 工程完工財務決算后，經(jīng)濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數(shù)為K=0；經(jīng)濟指標超過基本目標的，則K=1+（實際利潤－基本目標）/（爭取利潤－基本目標），K最大值為2。
2. 項目質(zhì)量指標沒達到：K=0。
3. 項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t（工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），K值減0.2。
4. 項目管理指標沒達到：根據(jù)事件嚴重程度，K值減0.2～0.5。
5. 文明施工與安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減0.5；導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
6. 工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5；項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規(guī)定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴重的送交有關部門處理；根據(jù)事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。
八、 利潤核算原則：利潤核算以財務數(shù)據(jù)為基礎進行一定的調(diào)整，以便真實反映項目部的工作成效。
? 當因主材（瀝青、鋼筋、水泥、砂石）價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應調(diào)整。
? 當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應調(diào)整。
九、 獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%（根據(jù)項目性質(zhì)以及利潤指標情況確定）。
? 獎金總額的90％根據(jù)如下系數(shù)分配：項目經(jīng)理8、項目副經(jīng)理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。
? 同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配（按日平均）并適度考慮績效考核結(jié)果。
? 留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員。
? 項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50％，績效考核結(jié)果不合格員工除外。
十、 項目獎金發(fā)放：根據(jù)目標責任書考核結(jié)果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。
? 項目班子成員30%
? 部門負責人級10%
? 其他人員全部發(fā)放
十一、 在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵（扣除各種罰金后），平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工；平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工；平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工；每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
十二、 其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。

公司總經(jīng)理                          
簽名：                               
年   月   日

項目經(jīng)理                   項目副經(jīng)理                項目總工
簽名：                     簽名：                    簽名：

年    月    日             年    月    日             年    月    日