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管理核能第103講：薪酬調查及薪酬水平設計

發布人：admin     發布時間：2022-05-18 16:50

薪酬調查及薪酬水平設計

薪酬調查是為了解決外部公平問題，使員工薪酬與外部市場接軌，激發員工的積極性，避免優秀人員流失。公司的發展離不開核心業務崗位員工，關注公司核心業務等關鍵崗位員工的市場薪酬水平是非常必要的，因為這些員工的流動不受區域甚至不受行業的限制。對于其他非關鍵崗位員工，一方面由于跨區域、跨行業流動受到一定限制，另一方面即使流失對公司的影響也有限，因此對于這些崗位更應該關注內部公平性問題。

1、薪酬調查

薪酬調查是指企業運用各種手段，搜集薪酬管理、薪酬設計所需的宏觀經濟、區域、行業（包括競爭對手）以及企業內部有關信息，為企業制定薪酬策略、進行薪酬設計、實行薪酬調整提供依據的過程。
薪酬水平問題是解決外部競爭性問題，需要指出的是，在很多情況下，外部薪酬水平并不是最關鍵的問題，因為企業實行薪酬政策受到多方面的制約，最大的制約因素就是歷史薪酬水平及現狀，過于追求崗位的實際市場薪酬水平的成本是非常高的，有時也是沒必要的。
以下幾點需要注意：
第一，只有經過幾次因為薪酬水平原因沒能招募到企業相中的優秀人才，才能確定企業這個崗位薪酬確實定低了；
第二，即使某些崗位員工因為加薪得不到滿足而離職，也不能輕易得出公司薪酬定低了的結論，因為該員工不一定在下一個工作會獲得更高的薪酬，即使獲得了更高的薪酬，也與某些崗位存在流動性溢價有關。
下圖是某生產服務企業標桿崗位市場薪酬數據。
 
標桿崗位 樣本數 薪酬數據
10%分位 25%分位 50%分位 75%分位 90%分位
財務部部長 173 12500 17500 25000 35000 46000
人力資源主管 164 8000 9000 12500 14600 17500
技術負責人 135 20800 23750 33000 43500 46000
專業技術負責人 187 12800 16700 25000 33000 42000
高級檢測員 188 12850 14600 17000 20800 25000
中級檢測員 179 7400 8300 9000 10250 12500
質量監督員 172 13100 14900 17500 20800 22500
初級檢測員 101 5000 5250 5800 7000 7500
內審員 172 13100 14900 17500 20800 22500
出納 172 5000 5250 6350 7500 9000
資料員 185 5000 5300 7000 8300 9000
 

2、標桿崗位薪酬設計

標桿崗位薪酬往往根據市場薪酬與現狀薪酬權衡確定，是更向市場薪酬靠近還是維持現狀，這其中的權衡其實體現著公司的薪酬策略。
標桿崗位首先選擇核心業務崗位，不同層級的核心業務崗位選擇若干個，其次選擇不同層級的職能崗位，做到不同層級，不同工作性質均衡分布最好。
下圖是標桿崗位薪酬設計過程。
 
崗位名稱 原薪酬 市場薪酬
25%分位		 等級 檔序 薪資范圍 崗位工資 月度增減
比例		 年度增減
比例
月度發放 年度發放
副總經理 9000 108000 / 七 1 9800-11900 9800 -34.67% 8.89%
財務部部長 7600 91200 12500 六 2 8210-9990 8210 -24.38% 8.03%
人力資源主管 5500 66000 8000 四 5 5500-7240 5500 0.00% 0.00%
人力資源專員 4700 56400 / 三 6 4740-6240 4740 0.85% 0.85%
技術負責人 9000 108000 20800 七 1 9800-11900 9800 -34.67% 8.89%
專業技術審批人 7600 91200 12800 六 4 8880-10800 8880 -18.21% 16.84%
專業技術審核人 6800 81600 12800 五 6 7900-10400 7900 -18.68% 16.18%
高級檢測員(高值) 6500 78000 12850 四 9 6430-8470 6430 -1.08% -1.08%
高級檢測員(低值) 6000 72000 12850 四 9 6430-8470 6430 7.17% 7.17%
中級檢測員(高值) 5500 66000 7400 三 8 5130-6750 5130 -6.73% -6.73%
中級檢測員 (低值) 5400 64800 7400 三 8 5130-6750 5130 -5.00% -5.00%
初級檢測員(高值) 4900 58800 5000 二 11 4140-5450 4140 -15.51% -15.51%
初級檢測員(低值) 4700 56400 5000 二 11 4140-5450 4140 -11.91% -11.91%
出納 5500 66000 5000 三 8 5130-7300 5130 -6.73% -6.73%
技術資料專員 5500 66000 5000 三 8 5130-7300 5130 -6.73% -6.73%
 
 
 

3、崗位工資等級檔序表設計

根據公司崗位設置以及各崗位市場薪酬數據，設計崗位工資等級檔序表如表5-3所示下圖所示。

 
表5-3 某生產服務企業崗位工資等級檔序表
等級
 
檔序		 一
等
級		 二
等
級		 三
等
級		 四
等
級		 五         等
級		 六         等
級		 七         等
級		 八         等
級
1 2140 2800 3900 4700 6500 7890 9800 15300
2 2220 2910 4060 4890 6760 8210 10200 16000
3 2310 3030 4220 5090 7030 8540 10600 16600
4 2400 3150 4390 5290 7310 8880 11000 17300
5 2500 3280 4560 5500 7600 9230 11400 18000
6 2600 3410 4740 5720 7900 9600 11900 18700
7 2700 3540 4930 5950 8220 9990 12300 19400
8 2810 3680 5130 6190 8550 10400 12800 20200
9 2920 3830 5340 6430 8890 10800 13300 21000
10 3040 3990 5550 6690 9250 11200 13900 21800
11 3160 4140 5770 6960 9620 11700 14400 22700
12 3290 4310 6000 7240 10000 12100 15000 23600
13 3420 4480 6240 7530 10400 12600 15600 24600
14 3560 4660 6490 7830 10800 13100 16200 25500
15 3700 4850 6750 8140 11200 13700 16900 26600
16 3850 5040 7020 8470 11700 14200 17500 27600
17 4000 5240 7300 8810 12200 14800 18200 28700
18 4160 5450 7600 9160 12700 15400 19000 29900
19 4330 5670 7900 9520 13200 16000 19700 31100
20 4500 5900 8220 9910 13700 16600 20500 32300
 
 
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展一書。

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