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管理核能第84講：技能工資制和能力工資制
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2022-04-26 10:10
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技能工資制和能力工資制
技能工資制和能力工資制是根據(jù)員工具備的與工作有關(guān)的技能和能力高低，來確定其報酬水平。技能工資制往往適用于普通崗位員工；能力工資制往往適用于中高級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。（1）技能工資制
技能工資制根據(jù)員工所具備的技能向員工支付工資，技能等級不同，薪酬支付標準就不同。
技能工資主要與勞動技能要素相對應(yīng)，確定依據(jù)是崗位、職務(wù)對勞動技能的要求和雇員個人所具備的勞動技能水平。技術(shù)工人、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的技能工資可分為初、中、高三大工資類別，每類又可分為不同的檔次和等級。
（2）能力工資制
能力工資制根據(jù)員工所具備的能力向員工支付工資，員工能力不同，薪酬支付標準就不同。
在人力資源開發(fā)與管理中，能力多指一種勝任力和勝任特征，是員工具備的能夠達成某種特定績效或者是表現(xiàn)出某種有利于績效達成的行為能力。
美國著名心理學家麥克利蘭“冰山模型”最早對“能力素質(zhì)”進行了系統(tǒng)研究。個人績效行為能力由知識、技能、自我認知、品質(zhì)和動機五大要素構(gòu)成。知識是指個人在某一特定領(lǐng)域擁有的事實型與經(jīng)驗型信息；技能是指結(jié)構(gòu)化運用知識完成某項具體工作的能力，即對某一特定領(lǐng)域所需技術(shù)與知識的掌握情況；自我認知是個人關(guān)于自己的身份、人格以及個人價值的自我感知；品質(zhì)是指個性、身體特征對環(huán)境和各種信息所表現(xiàn)出來的持續(xù)而穩(wěn)定的行為特征；動機是指在一個特定領(lǐng)域自然而持續(xù)的想法和偏好（如成就、親和力、影響力），它們將驅(qū)動、引導和決定一個人的外在行動。
根據(jù)勝任素質(zhì)冰山模型，把個體素質(zhì)形象地描述為漂浮在洋面上的冰山，將人員個體素質(zhì)的不同表現(xiàn)劃分為“水面以上部分”和“水面以下部分”。其中，知識和技能就屬于“水面以上部分”，是外在表現(xiàn)，是容易了解與測量的部分，相對而言也比較容易通過培訓來改變和發(fā)展；而自我認知、品質(zhì)和動機則屬于“水面以下部分”，是內(nèi)在的、難以測量的部分，它們不太容易通過外界的影響而得到改變，卻對人員的行為與表現(xiàn)起著關(guān)鍵性作用。
水木知行認為，知識、技能、能力、經(jīng)驗依次構(gòu)成了能力的四個維度：知識是前人的經(jīng)驗積累；技能是自己會干某個事情；能力是能把這個事情完成非常出色的背后因素；經(jīng)驗是自己成功的過往。（3）技能工資制和能力工資制的特點
技能工資制和能力工資制的理念是：“有多大能力，就有多大舞臺。”技能工資制和能力工資制真正體現(xiàn)了“以人為本”的理念，給予員工足夠的發(fā)展空間和舞臺。如果員工技能或能力大大超過目前崗位的工作要求，將給員工提供更高崗位的工作機會；如果沒有更高層次的崗位空缺，也將給予超出崗位要求的技能和能力以額外報酬。
技能工資制和能力工資制的優(yōu)點如下。
①有利于員工提高技能和能力。技能工資制和能力工資制會鼓勵員工不斷進行學習，使自己的技能、能力素質(zhì)不斷提高。
②人員配置靈活。由于根據(jù)人的能力來確定工資，可以靈活配置員工，對于崗位輪換比較頻繁的企業(yè)有較大好處；由于人員任務(wù)分派不受崗位職責限制，更有利于將任務(wù)指派給合適的人去做；可以充分提倡“能者多勞”的精神，有利于進行人員精簡。
③工作內(nèi)容豐富，員工滿意度高，員工成長快。鼓勵員工掌握多種技能（能力），可以擴展和豐富員工的工作內(nèi)容，提高員工的滿意度，同時使員工快速成長。
④組織扁平化，提高組織效率。因為根據(jù)技能（能力）定酬，員工工資的增長與員工技能（能力）有關(guān)，同時可以將決策權(quán)授予最有技能（能力）的員工而不必在意其等級，在這種情況下，員工的關(guān)注點在于個人以及團隊技能（能力）的提高，而不僅僅是自己的崗位等級，因此可以促進組織結(jié)構(gòu)扁平化，提高組織運作效率。
技能工資制和能力工資制的不足之處如下。
①工資設(shè)計和管理困難。人的能力難以評價，尤其是哪些能力應(yīng)該得到更高的報酬，這和企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都有關(guān)系；技能工資管理也比較困難，何時調(diào)薪、如何調(diào)薪都是棘手問題，需要企業(yè)具有比較高的薪酬管理水平。
②技能工資制會引發(fā)員工不公平感。如果不同人從事同樣的工作，只是因為其中某些人掌握更多的技能而得到更多的報酬，會使其他人產(chǎn)生不公平感，這樣會影響這些員工的工作積極性。
③影響員工本職工作，降低工作效率。由于鼓勵員工提高多樣工作技能，可能會使基層員工忽視本職工作，有好高騖遠思想，使個人工作效率降低，從而影響組織績效。
④基于員工技能和能力的薪酬體系的建立和維護是一項非常復雜的工作，是對企業(yè)人力資源管理的巨大挑戰(zhàn)。一方面，技能和能力并不等同于現(xiàn)實的業(yè)績，如果實施技能和能力工資制，將導致人工成本增長超過企業(yè)現(xiàn)實業(yè)績增長，以至于企業(yè)無法承受；另一方面，技能的鑒定和能力的評價帶有主觀性，這可能會影響內(nèi)部公平，不像崗位工資制那樣易于被員工接受。
⑤技能工資制和能力工資制不利于公司人工成本控制，因為給予超過崗位要求的技能和能力額外的報酬，這樣會增加公司人工成本，如果員工的技能和能力轉(zhuǎn)化不成業(yè)績，會導致公司競爭力下降。
在傳統(tǒng)企業(yè)薪酬管理實踐中，技能工資制得到了廣泛應(yīng)用，尤其是廣大事業(yè)單位，到目前為止仍實行崗位技能工資；但真正的能力工資制并不多見，部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)解決了這個問題，是通過建立職位發(fā)展體系來解決這個問題的，其實質(zhì)仍然歸結(jié)于崗位工資制度。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展一書。
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