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工業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)組織發(fā)展模型
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2023-05-06 10:38
- 工業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)組織發(fā)展模型那么如何解決3個(gè)人干5份活的問(wèn)題呢，下圖給出了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)解決這個(gè)問(wèn)題的理論模型，“誰(shuí)能干好”、“該干多少”、“該給多少錢”、“干的怎么樣”就是企業(yè)管理中的“工作分析”、“目標(biāo)管理”、“激勵(lì)機(jī)制”和“績(jī)效考核”，這四個(gè)方面都是非常重要的衡量，做好了這四個(gè)方面，企業(yè)管理就能解決好專業(yè)分工與效率均衡問(wèn)題，企業(yè)就能超越行業(yè)發(fā)展，企業(yè)能挺過(guò)行業(yè)周期至暗時(shí)刻，做好儲(chǔ)備迎接新發(fā)展周期的到來(lái)。
工業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)組織發(fā)展模型
“工作分析”是企業(yè)管理工作的起點(diǎn)，無(wú)論是對(duì)人的管理，還是對(duì)事情的管理，首先合適的人應(yīng)該放在合適的崗位上。在這個(gè)問(wèn)題上，人崗匹配比較關(guān)鍵，具體的說(shuō)，崗位的任職資格要求與個(gè)人的能力狀況應(yīng)該相匹配。如果個(gè)人能力低于崗位的要求，那么不可能完成崗位工作任務(wù)目標(biāo)，這個(gè)時(shí)候?qū)T工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)非常重要。如果個(gè)人能力大大高于崗位任職資格要求，那么也存在著巨大的浪費(fèi)，同時(shí)也因?yàn)楣ぷ鳑](méi)有挑戰(zhàn)性，制約的個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，員工可能會(huì)存在著較大的不滿。人崗匹配問(wèn)題制約企業(yè)的發(fā)展，定期對(duì)企業(yè)中高層管理崗位以及核心業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行人才盤點(diǎn)成為很多企業(yè)的日常管理工作。
“目標(biāo)管理”非常重要，沒(méi)有目標(biāo)就談不上管理。如何科學(xué)合理的確定績(jī)效目標(biāo)非常重要，確定員工任務(wù)目標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮內(nèi)部條件因素，適當(dāng)考慮外部環(huán)境因素。對(duì)于卓越的組織，確定目標(biāo)往往跟外部對(duì)比，跟標(biāo)桿對(duì)比，目標(biāo)管理的核心是要做的比別人好。需要指出的是，對(duì)于任務(wù)目標(biāo)來(lái)講，可以是定量的結(jié)果指標(biāo)，也可以是定性指標(biāo)，無(wú)論定量指標(biāo)還是定性指標(biāo)，能將績(jī)效目標(biāo)描述清楚最重要，如果外部環(huán)境變化太快，用定性的描述比用定量的數(shù)字更有效。另外需要強(qiáng)調(diào)的是，在明確目標(biāo)的同時(shí)，一定要明確相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，只有這樣目標(biāo)才能真正發(fā)揮引領(lǐng)作用。
“激勵(lì)機(jī)制”最關(guān)鍵，沒(méi)有激勵(lì)，員工的積極性就會(huì)受到影響，員工的潛能就不能挖掘出來(lái)，企業(yè)的業(yè)績(jī)自然不可能達(dá)到卓越。在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)過(guò)程中，激勵(lì)有效性最關(guān)鍵，激勵(lì)內(nèi)容和激勵(lì)方式要滿足員工真正的需求。激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)要考慮時(shí)空因素，激勵(lì)面一定要廣，我們激勵(lì)的不僅僅是得到獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的個(gè)體，而是按照組織期望要求去做的整體；激勵(lì)周期要長(zhǎng)，提前定好規(guī)則，讓員工在整個(gè)周期都按組織期望的方向努力去做。
“績(jī)效考核”是基礎(chǔ)，如果沒(méi)有系統(tǒng)的績(jī)效考核，激勵(lì)機(jī)制就不會(huì)發(fā)揮作用。很多企業(yè)激勵(lì)機(jī)制無(wú)效的根本原因就在于沒(méi)有績(jī)效考核的支持。績(jī)效考核應(yīng)能做到準(zhǔn)確識(shí)別和有效區(qū)分，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效并將之運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)成員員的激勵(lì)中非常關(guān)鍵，有效評(píng)價(jià)個(gè)人的績(jī)效水平并與其績(jī)效工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與團(tuán)隊(duì)、個(gè)人業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，才能激發(fā)員工積極性主動(dòng)性，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)提升。
內(nèi)容摘自趙國(guó)軍老師著作《管理核能》：如何以激勵(lì)和績(jī)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。
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