企業管理培訓課程大綱
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趙國軍——突破績效管理課程（2020）
- 發布人：admin 發布時間：2019-11-26 14:46
- 導讀
績效考核推行多年，到底效果怎么樣，如何更好的推進績效管理、績效考核工作？
績效管理為什么得不到各級管理者和員工重視？考核不僅沒起到積極作用，反而引起員工之間的嫉妒和不滿 ，造成員工關系緊張？
如何科學合理設定績效目標以體現公平，激勵員工為達成目標而努力？績效考核結果應如何應用？
績效管理、績效考核、績效考核指標存在哪些問題？如何更好的推進績效管理工作？
如何更好的理解、掌握和使用績效管理工具，使企業績效管理真正提高個人和組織績效，促進公司戰略目標實現？
課程特點及課前提示
本課程最大的特點在于通過調研和企業背景資料解讀，了解企業的基礎管理水平，對人力資源管理現狀進行初步診斷，為企業量身定制績效管理課程，有針對性地解決企業在績效管理中遇到的難題。因此請企業方提供有關背景資料、薪酬績效管理制度、考核指標及表單等，以供前期研讀和課程設計。
學時：6學時
授課對象：企業中高層管理者及人力資源管理人員。
課程大綱
第一部分 幾點基本知識
一、績效管理要解決的問題
互動一：管理案例
案例1：90分80分問題
案例2：旗子問題
共同探討：公平與激勵的碰撞
二、績效考核要解決的問題
1、準確識別
2、有效區分
三、如何做到相對公平——公平的三個層次
四、如何做到有效激勵
水木知行績效管理模型
- 績效的影響因素
- 績效管理發揮作用機制
- 績效管理良性循環的三個重要環節
一、企業績效管理存在的問題（本部分根據企業量身定制）
二、績效考核體系存在的問題（本部分根據企業量身定制）
三、績效考核指標存在的問題（本部分根據企業量身定制）
四、績效管理推進存在的問題（本部分根據企業量身定制）
第三部分 如何將績效考核落到實處（選擇4—8個主題）
- 量化考核與主觀評價
- 公平公正與有效激勵
- 考核導向與考核全面
- 績效計劃與溝通輔導
- 績效目標制定
- 360考核與末位淘汰
- 如何切實推進績效管理
- 如何設計關鍵業績指標
- 平衡計分卡應用
- 能力素質模型應用
講師簡介：趙國軍
清華大學MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師。著有《薪酬設計與績效考核全案》長期居銷量第一，清華大學、中歐商學院等多所院校合作講師，人力資源管理全國理事會理事；其他著作有《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等多部著作。
多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗，上百家企業薪酬績效管理變革成功案例經驗；曾為中關村在線、金融界、神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業，英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業、中鐵國際、水塔醋業等行業龍頭企業以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業提供過管理咨詢和管理培訓服務。
其他內訓課程：
《戰略規劃及績效落地》、《突破績效管理》 、《員工激勵與績效管理》、《薪酬設計與員工激勵》、《薪酬設計實戰訓練營》、《績效考核實戰訓練營》、《薪酬設計/績效考核特訓班》、《績效管理提升》、《企業中層管理干部技能提升》
《中高層4D卓越領導力》、《部門經理領導力執行力課程》、《基層經理管理技能提升課程》、《從技術走向管理》、《創新執行力》、《掌握創新落地的方法》、《創新思維開發與落地》
水木知行公開課
《薪酬設計實戰訓練營》，北京，趙國軍主講，2020年3月-8日、4月-7日（長沙）、5月16-17日、7月20-21日、9月5-6日、11月2-3日（長沙）、12月19-20日。
《績效考核實戰訓練營》，北京，趙國軍主講，2020年3月12-13日、4月11-12日（長沙）、5月21-22日、7月25-26日、9月10-11日、11月7-8日（長沙）、12月24-25日。
《水木知行人力資源管理提升訓練營》，北京，趙國軍主講，2020年3月10日、4月9日（長沙）、5月19日、7月23日、9月8日、11月5日（長沙）、12月22日。
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