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人才管理中的認知誤區——“別人的妻子更美麗: 發布人：admin 發布時間：2021-04-25 14:49; 最新內容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》（第三版）
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許多“壞男人”或曾經的“壞男人”都有過這樣的階段性想法：“別人的妻子更美麗”。

我曾認真思考過這一現象背后的原因，也不止一次地跟朋友們討論過這一話題。隨著思考、討論的深入，尤其是隨著年齡的增長，我逐漸有了一些感悟：“壞男人”們之所以出現這樣的想法，可能有三點原因——

一是，與男性的“荷爾蒙”有關。有太多的沖動，有太多的幻想……

二是，與人類喜新厭舊的“本性”有關。總希望獵奇求新……

三是，與心理過程有關。與自己的妻子朝夕相處，她們身上這樣那樣的缺點、毛病、問題，丈夫們一覽無余；她們總是在“為你好”的名義下這樣那樣地要求、限制、批評甚至于指責自己的丈夫，這讓丈夫們要么很沒面子，要么十分反感。而“外面的女人”呈現出來的則總是美好的、讓人感到新奇的、賞心悅目的、充滿想象的甚至于讓人心旗搖蕩曳的一面。故而，“壞男人”們會覺得外面的女人好過自己的結發妻子。這一點，未必是所有的“壞男人”都已經悟到的，尤其那些當前還處在“廬山”中的“壞男人”們。

噢，不好意思！我無意在這種“兒女情長”的事情上發表感慨，這也不是我所擅長，更不是我的興趣所在。我想借此引伸出的話題是：據我所知，現實中有大量的企業在人才管理方面也存在著濃厚的類似于“別人的妻子更美麗”的心理。企業在人才管理上的這種“有問題”的心理主要表現在以下方面——

●總覺得自己的員工土里土氣，上不得臺面

●總覺得自己的員工工作意愿和能力都不怎么樣

●總覺得自己的員工不長腦袋、行動笨拙、不學無術

●總覺得自己的員工自私自利、渾身惰性、滿眼勢利、目光短淺

●總覺得自己的員工缺少責任感、沒有上進心和沒有奮斗精神……

因為，與自己的員工朝夕相處很長時間，員工們身上這樣那樣的缺點和問題已經暴露無遺，員工出于公心也好、自私也罷、正義也好、狹隘也罷，對企業總有這樣和那樣的批評、議論和指責，員工出于這樣和那樣的原因，總是不能達到老板的期望……

與此同時，或者相比之下，老板們往往會自覺不自覺地認為“外面的人才更優秀”，至少認為別人公司里的優秀人才比自己公司里多，因而總是希望得到外面的人才，甚至于有的老板不惜透支“未來的利潤”或不惜血本來高薪聘請外面的人才……

“外面的人才更優秀”和“別人的妻子更美麗”的心理如出一轍：外面的人才你沒有實質性地接觸過，更沒有實質性地與其產生利益交集，他們呈現出來的大多是優秀的一面、是讓人充滿想象的一面，他們頭上頂著的“光環”為他們“背書”，他們成長的土壤賦予了他們特定的氣質，他們出于某種動機在你面前表現得讓你愉悅、讓你傾心……

但是，你只有實質性地任用了外面的“優秀”人才，你對外面人才的認知才可能是客觀的；你只有與外面的人才發生了利益交換或利益沖突之后，你對他們的認知才可能是真實的；你只有在真正地任用過了他們，最后你們又分道揚鑣或不歡而散時，你對他們的認知才可能是真切的。而另一個事實是，你企業中的現有員工極有可能也是別人眼里的“外面的人才”哦。

認為“外面的人才更優秀”的老板或企業家，無論是出于“荷爾蒙”過剩的原因，還是喜新厭舊的人之本性使然，抑或是心理認知誤區所致，都有必要反思以下四點——

1.即便外面確實有大量的優秀人才，你怎樣才能得到他們？為了得到他們你又需要付出什么代價呢？

2.外面的世界那么大，肯定有大量優秀的人才，但為什么他們不愿意到你的企業來工作呢？如果他們到你的企業工作，還會繼續保持優秀嗎？想想看，在過去3-5年里，你把多少位外面的人才請進了你的公司，現在他們還像當初你認為的那么優秀嗎？

3.你為什么不能提供良好的“空氣、土壤和水分”，使你公司的現有員工變得優秀起來呢？

4.（最為重要的是）當你認為“外面的人才更優秀”時，當你“抓心撓肝”想要得到外面的優秀人才時，你極有可能忽視一個最為重要的方面：招、用、育、留優秀人才的基礎性建設。大量的實踐一再反復證明，缺少招、用、育、留優秀人才的物質基礎和制度基礎，僅僅是指望來自外面的更為優秀的人才給你的企業帶來想象中的神奇變化，這應該只是一種幻想，應該只是一廂情愿！

作者：張詩信; 上一篇：績效管理的最高境界：自我管理，無為而治下一篇：獎金的管理及其法律風險防控

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人才管理中的認知誤區——“別人的妻子更美麗

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