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水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2017-08-27 22:10
- 一、課程信息：
課程名稱(chēng)：薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月26-27日
上課地點(diǎn)：北京市
課程老師：趙國(guó)軍
開(kāi)課時(shí)長(zhǎng)：2天
標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：20人
授課形式：專(zhuān)題講授+研討
課程領(lǐng)域：人力資源管理
課程價(jià)格：3960元
針對(duì)行業(yè)：所有行業(yè)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者，需要具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
二、課程收益：
1、 用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢(xún)的效果，水木知行管理咨詢(xún)公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！
2、 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵(lì)效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問(wèn)題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；
3、 有助于合理制定薪酬策略，加強(qiáng)薪酬預(yù)算、強(qiáng)化薪酬監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，切實(shí)提高薪酬日常管理工作！
4、 掌握薪酬設(shè)計(jì)有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計(jì)不再難！
1) 選擇根據(jù)能力付酬機(jī)制還是根據(jù)崗位付酬機(jī)制，如何實(shí)現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？
2) 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用和公平目標(biāo)？
3) 員工收入如何與組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工與組織休戚與共？
4) 如何加強(qiáng)薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價(jià)值？
5) 如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機(jī)制，使骨干員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級(jí)空間？
6) 如何權(quán)衡股東、高級(jí)管理者以及普通員工的利益關(guān)系，使所有利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)多贏局面。
5、 獲得眾多薪酬設(shè)計(jì)資料，拿過(guò)來(lái)就可用！
1) 工作分析有關(guān)資料
2) 崗位說(shuō)明書(shū)模版
3) 薪酬設(shè)計(jì)模版表格
4) 對(duì)比法崗位評(píng)價(jià)資料
5) 薪酬調(diào)查有關(guān)資料
三、課程背景：
培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？您的企業(yè)存在以下問(wèn)題嗎？
1、 績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)企業(yè)都很重視，人力部門(mén)也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工不滿(mǎn)意，老板也不滿(mǎn)意。
? 激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)，才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性？
? 選擇什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才滿(mǎn)足公司發(fā)展需要？
? 績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能真正落地實(shí)施，取得預(yù)期效果？
? 如何讓績(jī)效考核給企業(yè)帶來(lái)業(yè)績(jī)提升，員工滿(mǎn)意？
2、 HR總是忙于招聘，但還是不能滿(mǎn)足需要。
? 業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，內(nèi)部培養(yǎng)遠(yuǎn)水解不了近渴，外部?jī)?yōu)秀人才招不來(lái)；
? 員工流失率居高不下，老板抱怨員工忠誠(chéng)度不高；
? 人才嚴(yán)重短缺崗位，新招聘員工薪酬往往超過(guò)了老員工；
? 優(yōu)秀員工留不住，老板為此傷透了腦筋
? 員工能力素質(zhì)不能達(dá)到崗位要求，但新招聘員工更不行。
3、 完美的計(jì)劃落不了地。
? 組織機(jī)構(gòu)臃腫龐大，貌似各負(fù)其責(zé)，其實(shí)效率低下；
? 無(wú)人對(duì)效率效果負(fù)責(zé)，只對(duì)制度流程負(fù)責(zé)；
? 決定全員績(jī)效考核幾年了，但就是推行不下去，遇到各種阻力。
4、 為什么大家推卸責(zé)任？
? 部門(mén)之間壁壘重重，職責(zé)界限不清；
? 缺少合作意識(shí)，溝通不暢；
? 問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)相互推卸責(zé)任
5、 績(jī)效考核流于形式？
? 績(jī)效考核推行多年，實(shí)施過(guò)程中存在這樣那樣問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工都不認(rèn)可；
? 各部門(mén)及員工對(duì)目前績(jī)效考核操作方式和考核結(jié)果存在諸多質(zhì)疑，對(duì)現(xiàn)行方案批評(píng)較多，又不能提供可行建議；
? 業(yè)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)人員量化指標(biāo)較多，但技術(shù)人員、職能管理以及后勤人員如何考核？
? 如何繼續(xù)科學(xué)合理制定績(jī)效目標(biāo)，是最具挑戰(zhàn)性、最艱巨的任務(wù)。
6、 管理者對(duì)目前的管理現(xiàn)狀不滿(mǎn)意？
? 行業(yè)空間巨大，企業(yè)沖高乏力，企業(yè)發(fā)展未超過(guò)行業(yè)發(fā)展；
? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力很大，目標(biāo)無(wú)法傳遞，壓力集中在中高層；
? 企業(yè)收入逐年增大，但企業(yè)盈利漸微，成本費(fèi)用高企；
? 員工收入每年增長(zhǎng)，工作干勁仍然不足，員工存在諸多不滿(mǎn)，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。
四、課程特色：
1.“理念+技能+工具”三位一體解決方案
? 理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核也不例外；
? 技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核技能；
? 工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。
2、 理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢(xún)相結(jié)合；
3、 由著名績(jī)效管理專(zhuān)家趙國(guó)軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
4、 百家企業(yè)薪酬績(jī)效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一；
5、 全程實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)演練，精解專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)貼身輔導(dǎo)，魚(yú)和漁都授予您！
6、 授課形式：實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項(xiàng)剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實(shí)際問(wèn)題
? 授課案例部分來(lái)自當(dāng)期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進(jìn)行匯報(bào)研討；
? 針對(duì)學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報(bào)研討中存在焦點(diǎn)問(wèn)題，由導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)剖析，正本清源；
? 針對(duì)性課程設(shè)計(jì)，體系建設(shè)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核實(shí)施、目標(biāo)制定、輔導(dǎo)溝通等管理技能提升；
? 針對(duì)分享案例解決實(shí)際問(wèn)題，提出薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、績(jī)效考核系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案；
五、課程大綱：
課前思考：
1. 員工為什么會(huì)努力工作？
2. 企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？
3. 激勵(lì)員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)？
4. 薪酬福利要解決好哪些問(wèn)題，如何用好薪酬激勵(lì)這個(gè)有效手段？
5. 績(jī)效考核解決什么問(wèn)題？如何切實(shí)將績(jī)效考核落到實(shí)處？
6. 企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？
7. Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？
每人1分鐘：屬于您自己的舞臺(tái)！
1. 你是誰(shuí)？
2. 在薪酬管理領(lǐng)域，感覺(jué)最難或最困惑的一個(gè)事情！
3. 通過(guò)本次課程，你希望獲得哪一個(gè)技能！
寶貴10分鐘：不僅屬于您，也屬于大家！
1. 你的企業(yè)？
2. 在薪酬管理領(lǐng)域，目前最頭疼的事情！
3. 詳細(xì)介紹這個(gè)頭疼的事情！
案例討論（分組，聚焦以下主題）：
A公司的薪酬管理、B公司的激勵(lì)機(jī)制
課程概要：
理念提升
1. 管理的幾個(gè)關(guān)鍵要素：擔(dān)當(dāng)、溝通、協(xié)作、效率
2. 管理的兩難選擇：激勵(lì)與公平
3. 薪酬管理通常存在問(wèn)題
4. 激勵(lì)員工的手段和方式
5. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)
技能提升
1. 薪酬體系設(shè)計(jì)
2. 工作分析
3. 崗位管理體系設(shè)計(jì)
4. 崗位評(píng)價(jià)
5. 常用的薪酬術(shù)語(yǔ)：薪酬水平、薪酬策略、定酬原則、薪酬公平、薪酬激勵(lì)、薪酬成本
參考書(shū)籍：
1、水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》，該書(shū)長(zhǎng)期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書(shū)店以及各地新華書(shū)店薪酬績(jī)效類(lèi)書(shū)籍排行榜第一名；
2、水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年8月；
3、水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年9月。
核心知識(shí)點(diǎn)：（根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇精講）
水木知行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程“薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核”大綱，網(wǎng)址：http://www.aaa030.cn/news/html/1280.html
六、課程教師：
講師姓名：趙國(guó)軍
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系。
教育背景：清華大學(xué)工商管理碩士、華中科技大學(xué)學(xué)士，
職業(yè)背景：
北京水木知行管理咨詢(xún)公司首席專(zhuān)家，著有水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》、《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，其中《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》長(zhǎng)期居同類(lèi)書(shū)籍銷(xiāo)量第一，出版一年來(lái)已經(jīng)第5次印刷。
具有豐富的外企、國(guó)企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上百家企業(yè)薪酬績(jī)效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn)；曾為神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國(guó)際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)和管理培訓(xùn)服務(wù)。
多年一線從事管理咨詢(xún)及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同高層管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。
專(zhuān)業(yè)著作
《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》，化學(xué)工業(yè)出版社，2013年4月第1版第1次印刷，至2014年8月已經(jīng)第5次印刷；
《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年9月； 《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年8月； 《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》，機(jī)械工業(yè)出版社，2006年6月。
主要客戶(hù)：
神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國(guó)際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)
七、套餐及超值服務(wù)：
項(xiàng)目
價(jià)格
說(shuō)明
定員
薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
3960元
課程+基本工具包
40人
薪酬設(shè)計(jì)套餐A
12800元
課程+基本工具包+薪酬激勵(lì)優(yōu)化報(bào)告+補(bǔ)充工具包（相關(guān)薪酬制度文件）
薪酬設(shè)計(jì)套餐B
16800元
課程+基本工具包+薪酬激勵(lì)優(yōu)化報(bào)告+補(bǔ)充工具包（相關(guān)薪酬制度文件，對(duì)比法崗位評(píng)價(jià)文件及統(tǒng)計(jì)軟件）
薪酬設(shè)計(jì)套餐C
22800元
課程+基本工具包+薪酬激勵(lì)優(yōu)化報(bào)告+補(bǔ)充工具包（相關(guān)薪酬制度文件，28因素法崗位評(píng)價(jià)文件及統(tǒng)計(jì)軟件）
注：參加薪酬設(shè)計(jì)套餐學(xué)員課程結(jié)束1個(gè)月內(nèi)交付報(bào)告和補(bǔ)充工具包，必要時(shí)去企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，為此發(fā)生的費(fèi)用由客戶(hù)承擔(dān)。
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