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管理制度案例

9.8 工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法

發(fā)布人:admin     發(fā)布時(shí)間:1970-01-01 08:00

人力資源管理制度案例 

第八部分 技術(shù)質(zhì)量部部分

八、水木知行工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法

第一條 為了規(guī)范XX集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)工程質(zhì)量驗(yàn)收的管理,不斷提高各項(xiàng)目工地施工質(zhì)量管理水平,全面落實(shí)各項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),不斷提高工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收水平,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,特制定本辦法。
第二條 本辦法度適用于公司承建的所有工程。
第三條 工程質(zhì)量驗(yàn)收包括分項(xiàng)工程的驗(yàn)收、分部工程的驗(yàn)收、單位工程的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。
第四條 分項(xiàng)工程驗(yàn)收前,施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)應(yīng)首先組織自檢,逐項(xiàng)檢測(cè),并按規(guī)定填寫質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、技術(shù)記錄,同時(shí)準(zhǔn)備齊全完整的有關(guān)證明材料和試驗(yàn)報(bào)告后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師。
第五條 專業(yè)工程師查驗(yàn)合格后,報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。
第六條 項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程評(píng)定、組織申報(bào)分項(xiàng)工程認(rèn)可并整理歸檔。
第七條 分部工程驗(yàn)收應(yīng)在分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定得到監(jiān)理工程師簽字評(píng)定認(rèn)可、各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料齊全的條件下進(jìn)行。
第八條 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收由項(xiàng)目專業(yè)工程師組織,監(jiān)理工程師參加,項(xiàng)目總工審核,并及時(shí)整理分部工程質(zhì)量評(píng)定。
第九條 單位工程的驗(yàn)收是在分部工程質(zhì)量評(píng)定后,檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料、施工報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告等各項(xiàng)資料整理齊全,竣工資料滿足竣工要求的條件下進(jìn)行。
第十條 在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題,則立即通知施工單位進(jìn)行整改,整改合格后重新進(jìn)行驗(yàn)收。
第十一條  工程整體竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目部向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng),監(jiān)理工程師審核并報(bào)業(yè)主,業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。
第十二條  項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按合同要求向業(yè)主移交全套竣工資料,按相關(guān)要求辦理移交手續(xù),另項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按《項(xiàng)目檔案管理制度》歸集整理工程檔案資料,報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部備案。
第十三條  竣工驗(yàn)收小組根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)工程實(shí)體全面驗(yàn)收,進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定按分項(xiàng)、分部、單位工程評(píng)定等級(jí)分為“合格”、“優(yōu)良”級(jí),由驗(yàn)收等級(jí)的最高一級(jí)進(jìn)行評(píng)定;不合格的分項(xiàng)工程必須返工,然后根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行評(píng)定。
4、項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主會(huì)簽竣工證書,工程正式移交,合同終止。
第十四條  本辦法由水木知行績(jī)效管理咨詢公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。
第十五條  北京水木知行人力資源管理咨詢公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)本辦法的修改。
第十六條  本辦法總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,自公布之日起實(shí)施。


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