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人力資源管理制度案例 

第五部分 設(shè)備管理部部部分

三、水木知行施工設(shè)備租賃管理辦法

第一條 為了規(guī)范XX建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)施工設(shè)備租賃的管理，通過(guò)租出提高經(jīng)濟(jì)效益及租入滿(mǎn)足工程的需要，特制訂本辦法。
第二條 本辦法適用于公司施工設(shè)備的租入及租出的管理。
第三條 公司設(shè)備的對(duì)外出租
1、為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，逐步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，在滿(mǎn)足本公司生產(chǎn)需要的情況下，經(jīng)設(shè)備管理部審核、分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，施工設(shè)備可以對(duì)外租賃，以降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、外單位租賃公司施工機(jī)械由設(shè)備管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并辦理有關(guān)租賃手續(xù)、簽訂租賃合同，其他任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)單獨(dú)安排機(jī)械對(duì)外作業(yè)。
3、對(duì)外租賃機(jī)械由設(shè)備管理部按照市場(chǎng)價(jià)格對(duì)外收取機(jī)械使用費(fèi)，并上繳財(cái)務(wù)部，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其他單位和個(gè)人不得對(duì)外收取費(fèi)用。
4、機(jī)械租賃費(fèi)收入由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一入帳。
5、外出工作人員必須端正服務(wù)態(tài)度，積極配合有關(guān)單位完成指定任務(wù)并按規(guī)定時(shí)間返回，如遇特殊情況需延長(zhǎng)工作時(shí)間，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁采取收受禮品和好處費(fèi)的手段加班、加點(diǎn)，隨意延長(zhǎng)工作時(shí)間。
6、未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得動(dòng)用公司機(jī)械外出干私活，違者按違紀(jì)論處，并承擔(dān)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)。
7、外出工作車(chē)輛必須帶齊本車(chē)有關(guān)證件，并由國(guó)家公安機(jī)關(guān)發(fā)放駕駛執(zhí)照的正式駕駛員駕駛。
第四條 公司租用外單位機(jī)械
1、根據(jù)分管副總審批的由設(shè)備管理部、經(jīng)營(yíng)管理部及技術(shù)質(zhì)量部協(xié)商擬訂的設(shè)備配置計(jì)劃或項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程的實(shí)際需要，提出新增設(shè)備需求計(jì)劃，在北京水木知行人力資源管理咨詢(xún)公司確無(wú)閑置設(shè)備時(shí)，由設(shè)備管理部提出租用申請(qǐng)，報(bào)分管副總審批。
2、由設(shè)備管理部或項(xiàng)目經(jīng)理部（省外工程）負(fù)責(zé)辦理有關(guān)租賃手續(xù)、簽訂租賃合同及對(duì)外結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理部辦理的租賃合同須報(bào)設(shè)備管理部審核備案。
3、水木知行績(jī)效管理咨詢(xún)公司內(nèi)部員工施工設(shè)備的租賃須事先到設(shè)備管理部登記申報(bào)，由設(shè)備管理部統(tǒng)一辦理租賃相關(guān)手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)權(quán)辦理此類(lèi)租賃手續(xù)。
第五條 本辦法由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)解釋。
第六條 設(shè)備管理部負(fù)責(zé)本辦法的修改。
第七條 本辦法總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起實(shí)施。  

以上管理制度是水木知行績(jī)效管理咨詢(xún)公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請(qǐng)注明來(lái)自水木知行網(wǎng)站。

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