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附件三、某超市連鎖企業(yè)獎金計算方法
     第一條 季度獎金：對經(jīng)營業(yè)績較好，季度盈利的店部所有人員（店長和實行崗位績效工資制的員工）給予季度獎金激勵,計算過程如下：
　　　1. 計算直營店、各部門、各組的價值貢獻(xiàn)：價值貢獻(xiàn)＝毛利－工資成本－損耗，工資成本是本店、本部門、本組所有員工的季度基本工資和績效工資總和；
　　　2. 計算總獎金：總獎金＝（基礎(chǔ)利潤－損耗）×10％－本季度內(nèi)所有加班補(bǔ)貼總和，基礎(chǔ)利潤、損耗等數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供；
　　　3. 計算享有獎金的當(dāng)量人數(shù)：總當(dāng)量人數(shù)＝員級人數(shù)＋組長級人數(shù)×1.5＋（部長級人數(shù)＋副店長人數(shù)＋1）×2
　　　4. 計算每當(dāng)量人的獎金數(shù)：每當(dāng)量人的獎金數(shù)＝總獎金/總當(dāng)量人數(shù)
　　　5. 計算店長、副店長以及支持崗位員工獎金：
                 店長獎金＝每當(dāng)量人的獎金數(shù)×2
                 副店長獎金＝每當(dāng)量人的獎金數(shù)×2
                 部長級獎金＝每當(dāng)量人的獎金數(shù)×2
                 組長級獎金＝每當(dāng)量人的獎金數(shù)×1.5
                 員級獎金＝每當(dāng)量人的獎金數(shù)
　　　6. 計算各部長獎金： 本部門獎金總額＝（總獎金－支持崗位員工獎金）×本部門價值貢獻(xiàn)/價值貢獻(xiàn)為正值的所有部門價值

貢獻(xiàn)總和
                 部長獎金＝本部門獎金總額/本部門當(dāng)量人數(shù)×2
　　　7. 計算各組長獎金： 本組獎金總額＝（本部門總獎金－部長獎金）×本組價值貢獻(xiàn)/價值貢獻(xiàn)為正值的所有組價值貢獻(xiàn)總和
                 組長獎金＝本組獎金總額/本組當(dāng)量人數(shù)×1.5
　　　8. 計算各員級獎金： 員級獎金＝（本組總獎金－組長獎金）/員級人數(shù)
     第二條 季度獎金計算的其他說明：             
1) 各個直營店獎金總和由人力資源部負(fù)責(zé)計算，財務(wù)部負(fù)責(zé)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，直營店績效考核委員會負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)；
2) 直營店各崗位的獎金由店長根據(jù)第三十七條之規(guī)定計算分配，財務(wù)部負(fù)責(zé)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，人力資源部負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)；
3) 在計算各個部門的獎金時，可以留出不超過20％比例的獎金在各個部門間平衡；
4) 在計算各個組的獎金時，可以留出不超過10％比例的獎金在各個組之間平衡；
5) 若副店長兼任部長，則只能領(lǐng)取一個崗位的獎金，另外一個崗位的獎金一半分給兼職的部門，另外一半平均分給其他各部門；
6) 若部長兼任組長，則只能領(lǐng)取部長崗位獎金和組長崗位獎金的一半，組長崗位的另外一半獎金分給兼職的組；
7) 若某個崗位空缺，則該崗位獎金以零計；
8) 季度考核不合格者不享受獎金，該員工不計入該級別崗位人數(shù)。
     第三條 年終獎金。為平衡股東和員工的利益關(guān)系，激勵員工和公司的共同成長，在公司盈利的前提下，根據(jù)利益分享原則，年末公司從稅前利潤提取一定的比例對所有員工（司齡1年以上在冊員工）給予獎金激勵；計算過程如下：
　　　1. 計算總獎金：總獎金＝稅前利潤×10％；
　　　2. 計算享有獎金總?cè)藬?shù)：總?cè)藬?shù)＝員級人數(shù)＋組長級人數(shù)＋部長級人數(shù)＋副店長人數(shù)＋店長人數(shù)
　　　3. 計算平均獎金數(shù)：平均獎金＝總獎金/總?cè)藬?shù)
　　　4. 計算各個店部的獎金：店部各個崗位的獎金＝平均獎金×店部年度績效考核系數(shù)，店部年度績效考核系數(shù)和考核結(jié)果的對應(yīng)關(guān)系如下表所示：

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