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第四章、如何避免績效管理流于形式

第二節  專家分析—如何避免績效考核流于形式

      很多企業績效管理沒有取得成效，并不是整體績效管理體系出現了問題，而是績效管理實施環節出現了問題。除績效管理體系存在缺陷外，績效管理變革準備不充分、績效管理實施不力是績效管理流于形式、不能取得成效的主要原因。

一、績效考核流于形式的原因

（一）績效管理體系存在缺陷

1、企業基礎管理工作薄弱， 缺乏實施績效管理的前提

      企業基礎管理工作薄弱，缺乏必要的管理制度或者管理制度形同虛設，有的企業考勤制度都不能有效貫徹執行，這樣的企業如果實施績效管理難度無疑會非常大。
      發展戰略清晰、組織結構合理，崗位職責明確是實施績效管理的前提。很多企業沒有清晰的發展戰略，企業只是根據外部環境的變化被動的適應環境，組織機構設置不能適應公司發展和外部環境變化需要，崗位設置不合理等這些都會對績效管理的成效帶來影響。
      目標管理有效，預算、核算體系完備也是實施績效管理的前提，很多企業核算體系存在問題，沒有進行預算管理，沒有經營目標，沒有年度計劃，更談不上目標管理，這樣的企業績效管理取得比較大的成效也是非常困難的。

2、績效管理可操作性差

      績效管理可操作性差是很多企業推行績效管理時遇到的難題，考核周期不合理、績效考核者選擇不恰當、績效考核內容不合適、關鍵業績指標不能反應崗位的核心職責、績效考核信息收集困難、績效考核結果使用不合理等都是可操作性差的表現。