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第二章、如何構建績效考核體系

第三節  實戰演練—XJ集團績效考核體系設計

二、年度績效考核

 1、對集團公司整體的考核
      考核內容：稅前利潤、銷售收入
      考核者：集團財務部核算，審計委員會審計，績效與薪酬委員會確定
      考核結果：集團年度績效考核系數＝實際稅前利潤/目標稅前利潤×50％＋實際銷售收入/目標銷售收入×50％
      考核結果應用：集團總監、各子公司總經理、常務副總經理、總經理、董事長等實行年薪制崗位的實際年薪
2、對各個部門（子公司）的年度考核
      考核內容：依據簽訂的目標責任書
      考核者：常務副總經理、總經理、董事長，各考核者所占權重如表2-17所示。

表2-17

      考核結果：根據目標責任書確定
      考核結果應用：影響部門負責人的年薪，影響部門內部員工工資晉級
3、對各個崗位的考核
（1）總部部門總監及子公司總經理
      總部部門總監及子公司總經理年度考核分數等同于各自部門績效考核分數，考核結果影響部門總監及子公司總經理的年薪；
（2）其他崗位年度考核
      其他崗位年度考核根據月度績效考核結果確定?？己私Y果影響年終獎金發放、崗位工資晉級。