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第二章、如何構(gòu)建績(jī)效考核體系

第三節(jié)  實(shí)戰(zhàn)演練—XJ集團(tuán)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

       正當(dāng)人力資源王總監(jiān)對(duì)如何設(shè)計(jì)新的績(jī)效考核體系一籌莫展的時(shí)候，人力資源劉專家的一句話引起了王總監(jiān)的靈感，劉專家曾說(shuō)過(guò)：“人力資源管理有很多基礎(chǔ)性工作，如組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)確定、績(jī)效考核體系建立、績(jī)效考核指標(biāo)選擇與維護(hù)等。這些基礎(chǔ)工作可以聘請(qǐng)外部專家來(lái)做，這樣一方面發(fā)揮了外部專家的優(yōu)勢(shì)，使人力資源管理更加規(guī)范化，系統(tǒng)化。另一方面，也使企業(yè)自己的人力資源管理工作者受到鍛煉和培養(yǎng)，人力資源管理得到提升。”
      XJ集團(tuán)經(jīng)過(guò)權(quán)衡，最終聘請(qǐng)了咨詢顧問(wèn)來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，調(diào)研形式包括二手資料收集、員工訪談、員工座談、調(diào)查問(wèn)卷分析等，咨詢顧問(wèn)提交了管理診斷報(bào)告和新的績(jī)效管理方案。

      新的績(jī)效管理方案要點(diǎn)如下。
      公司成立績(jī)效與薪酬委員會(huì)，薪酬與績(jī)效委員會(huì)成員是公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)以及各個(gè)子公司總經(jīng)理。績(jī)效與薪酬委員會(huì)是公司有關(guān)薪酬、考核管理事項(xiàng)的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公司總部各部門和子公司進(jìn)行績(jī)效考核；人力資源總部負(fù)責(zé)薪酬、考核事項(xiàng)的具體組織推行、協(xié)調(diào)工作；公司總部各部門、各子公司負(fù)責(zé)績(jī)效考核實(shí)施工作。
      公司建立集團(tuán)公司、部門（子公司）、個(gè)人三級(jí)績(jī)效考核體系，員工的實(shí)際收入除與其所在崗位的價(jià)值掛鉤外，還要與集團(tuán)公司整體業(yè)績(jī)、所在部門（子公司）業(yè)績(jī)以及個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。
      公司薪酬實(shí)行年薪制和崗位績(jī)效工資制。公司對(duì)各部門總監(jiān)、子公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)實(shí)行年薪制。對(duì)總部主管級(jí)和員級(jí)員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制。
      績(jī)效考核周期分為年度考核、季度考核、月度考核。對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行年度考核；對(duì)各個(gè)部門（子公司）以及各個(gè)部門總監(jiān)（子公司總經(jīng)理）進(jìn)行年度考核、季度考核；對(duì)其他各個(gè)崗位員工進(jìn)行年度考核、月度考核。