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第四部分、水木知行3MP薪酬體系及TP績效體系簡介

1、3MP薪酬模型

1）3PM薪酬體系設計理念

2）3PM薪酬體系設計原則

（1）戰(zhàn)略導向原則   

（2）相對公平原則   

（3）激勵有效原則   

（4）外部競爭原則   

（5）經濟性原則 

（6）合法原則   

3）3PM薪酬體系構成

（1）崗位工資

（2）獎金  

（3）津貼補貼   

（4）福利  

（5）股權期權   

（6）薪酬構成各項目的特點

2、薪酬策略

1）什么是薪酬策略及薪酬策略制定過程

（1）薪酬策略

（2）薪酬策略制定過程

2）制定薪酬策略時需要考慮的因素

（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展階段因素

（2）企業(yè)文化因素

（3）外部環(huán)境因素

（4）內部條件因素

3）薪酬結構策略

（1）崗位和個人薪酬空間（一崗一薪制、一崗多薪制、寬帶薪酬）

（2）薪酬內部差距問題

4）薪酬水平策略

（1）市場領先策略

（2）市場跟隨策略

（3）成本導向策略

（4）混合薪酬策略

5）薪酬構成策略

（1）彈性薪酬模式

（2）穩(wěn)定薪酬模式

（3）折衷薪酬模式

3、TP績效管理體系

1）TP績效管理模型

（1）優(yōu)秀績效管理體系應該解決的兩個問題

（2）TP績效管理體系模型解讀

（3）水木知行TP績效管理體系的特點

（4）戰(zhàn)略驅動績效指標分析及組織績效模型

（5）能力素質模型

（6）滿意度模型

（7）績效管理的其他工具（360度考核法與自上而下考核法、關鍵業(yè)績考核、平衡記分卡考核）

（8）團隊績效管理循環(huán)（績效契約簽訂、環(huán)境資源分析、績效評估、績效結果應用）

（9）個人績效管理循環(huán)（績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用）

2）績效考核體系

（1）績效考核體系構成

（2）團隊關鍵業(yè)績考核

（3）個人關鍵業(yè)績考核

（4）績效考核等級劃分與確定

（5）慎用“末位淘汰”法

（6）如何避免績效考核誤差

3）關鍵業(yè)績考核指標設計

（1）關鍵業(yè)績指標評價方法（定量結果指標、定性結果指標、過程指標、非權重指標）

（2）關鍵業(yè)績指標設計過程

（3）關鍵業(yè)績考核指標的選擇和權重的確定

（4）如何確定定量指標績效目標

4、第五次互動