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企業(yè)管理培訓(xùn)課程大綱
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水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（2023）
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2023-04-12 09:44
- 水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（2023）
一、課程信息
課程名稱(chēng)：水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：2023年4月15-16日 11月17-18日
上課地點(diǎn)：北京市
課程老師：趙國(guó)軍
開(kāi)課時(shí)長(zhǎng)：2天
標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：30人
授課形式：講師授課+專(zhuān)題研討+情景模擬
課程領(lǐng)域：人力資源管理/薪酬管理
課程價(jià)格： 5860元
針對(duì)行業(yè)：所有行業(yè)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)薪酬管理崗位專(zhuān)員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等相關(guān)從業(yè)人員；企業(yè)中高層管理者以及其他人力資源管理者；高等院校薪酬管理專(zhuān)業(yè)碩士、博士以及授課教師等。
二、課程背景
想必您有以下諸多困惑：
（1） 公司發(fā)展面臨瓶頸為什么突破不了？
（2） 公司員工為什么跟不上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展思路？
（3） 公司為什么招聘不到合適的員工？
（4） 公司骨干員工為什么流失嚴(yán)重？
（5） 公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個(gè)遍，公司業(yè)績(jī)依然沒(méi)有起色？
（6） 別人家有效的激勵(lì)方式，公司照搬為什么會(huì)失效？
實(shí)際上，以下問(wèn)題在很多企業(yè)里是普遍存在的現(xiàn)象！
1、老板對(duì)目前企業(yè)管理現(xiàn)狀不滿意！企業(yè)老板們感受到從未有過(guò)的壓力！
（1） 行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過(guò)行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競(jìng)爭(zhēng)壓力；
（2） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來(lái)越困難；
（3） 企業(yè)收入逐年增大，員工流動(dòng)率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠(chéng)度低；
（4） 員工收入每年增長(zhǎng)，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。
2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工的人力資源管理目標(biāo)，企業(yè)做不到！
（1） 員工激勵(lì)都很重視，人力部門(mén)也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工沒(méi)有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？
（2） 不同崗位層級(jí)、工作性質(zhì)員工真正有效的激勵(lì)到底是什么？
（3） 激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性？
（4） 什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要？
（5） 如何設(shè)計(jì)合理的職位晉升體系、工資晉級(jí)體系、獎(jiǎng)金分配體系？
以下兩個(gè)現(xiàn)象有助于使您明白：
1) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來(lái)，資源配置方式發(fā)生了巨大變化，外部交易成本大幅降低，因此以前注重補(bǔ)短板的管理實(shí)踐已經(jīng)被做強(qiáng)長(zhǎng)處，贏家通吃的做法而取代！
2) 不確定性越來(lái)越大是目前管理面臨的最大難題，如何應(yīng)對(duì)不確定性對(duì)管理的挑戰(zhàn)？一是個(gè)人能力越來(lái)越發(fā)揮重要的作用，二是改變只靠結(jié)果說(shuō)話，注重結(jié)果要關(guān)注過(guò)程。
如何徹底解決這些問(wèn)題：
建立系統(tǒng)的職位發(fā)展體系、工資晉級(jí)體系、目標(biāo)管理體系、績(jī)效考核體系是企業(yè)發(fā)展必由之路。
趙國(guó)軍老師（《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》作者）與水木知行高級(jí)顧問(wèn)聯(lián)合組隊(duì)，手把手教您薪酬體系設(shè)計(jì)，通過(guò)薪酬管理最新理念、工具、方法學(xué)習(xí)掌握和最新案例分享，徹底解決您在薪酬管理上的痛點(diǎn)。
三、課程收益：
企業(yè)花錢(qián)來(lái)學(xué)習(xí)，省了咨詢費(fèi)；自己花錢(qián)來(lái)學(xué)習(xí)，工資會(huì)翻倍！
1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！
（1） 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵(lì)效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問(wèn)題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；
（2） 有助于合理制定薪酬策略，加強(qiáng)薪酬預(yù)算、強(qiáng)化薪酬監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，切實(shí)提高薪酬日常管理工作！
2、掌握薪酬設(shè)計(jì)有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計(jì)不再難！
（1） 選擇根據(jù)能力付酬機(jī)制還是根據(jù)崗位付酬機(jī)制，如何實(shí)現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？
（2） 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用和公平目標(biāo)？
（3） 員工收入如何與組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工與組織休戚與共？
（4） 如何加強(qiáng)薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價(jià)值？
（5） 如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機(jī)制，使骨干員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級(jí)空間？
（6） 如何權(quán)衡股東、高級(jí)管理者以及普通員工的利益關(guān)系，使所有利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)多贏局面。
3、獲得眾多薪酬設(shè)計(jì)資料，拿過(guò)來(lái)就可用！
（1） 工作分析有關(guān)資料
（2） 崗位說(shuō)明書(shū)模版
（3） 薪酬設(shè)計(jì)模版表格
（4） 對(duì)比法崗位評(píng)價(jià)資料
（5） 薪酬調(diào)查有關(guān)資料
四、課程特色：
1. “理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核也不例外；
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。
2. 理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；
3. 由著名績(jī)效管理專(zhuān)家趙國(guó)軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
4. 百家企業(yè)薪酬績(jī)效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一；
5. 全程實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)演練，精解專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)貼身輔導(dǎo)，魚(yú)和漁都授予您！
6. 授課形式：實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項(xiàng)剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實(shí)際問(wèn)題
授課案例部分來(lái)自當(dāng)期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進(jìn)行匯報(bào)研討；
針對(duì)學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報(bào)研討中存在焦點(diǎn)問(wèn)題，由導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)剖析，正本清源；
針對(duì)性課程設(shè)計(jì)，體系建設(shè)、薪酬套改、薪酬晉級(jí)、薪酬調(diào)查、崗位評(píng)價(jià)等管理技能提升；
解決實(shí)際問(wèn)題，提出薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、薪酬預(yù)算、薪酬控制系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案；
五、課程大綱：
課前思考：
1. 員工為什么會(huì)努力工作？
2. 為什么公司總是留不住人才？我們應(yīng)該付多少薪酬才合理？
3. 如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能最大化？
4. 薪酬福利要解決好哪些問(wèn)題，如何用好薪酬激勵(lì)這個(gè)有效手段？
5. 企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？
6. HR在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？
課程概要及時(shí)間安排：
參考書(shū)籍：水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》，該書(shū)長(zhǎng)期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書(shū)店以及各地新華書(shū)店薪酬績(jī)效類(lèi)書(shū)籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修訂版12次印刷，數(shù)十萬(wàn)專(zhuān)業(yè)HR獲益，第三版于2020年3月出版發(fā)行；《管理核能》于2021年3月出版發(fā)行。時(shí)間 模塊 具體內(nèi)容 知識(shí)、工具、技能、資料 第一天
上午知識(shí)理念 全面認(rèn)識(shí)薪酬管理
- 管理幾個(gè)基本問(wèn)題
- 薪酬的幾個(gè)基本問(wèn)題
- 幾種基本工資制度
- 如何做到有效激勵(lì)
- 激勵(lì)員工的手段和方式
- 新形勢(shì)下對(duì)薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)、答疑互動(dòng)
理念提升：
1、管理解決的三大問(wèn)題、人力資源管理目標(biāo)、管理幾個(gè)關(guān)鍵要素
2、薪酬幾個(gè)基本問(wèn)題：薪酬作用及支付依據(jù)、公平與激勵(lì)
3、崗位工資、技能工資、績(jī)效工資
4、華為管理16字真經(jīng)
5、幾個(gè)有用的激勵(lì)理論及啟示
技能提升：
1、薪酬管理及目標(biāo)
2、激勵(lì)員工的手段和方式
3、能力工資or崗位工資
4、能力素質(zhì)模型不同場(chǎng)景應(yīng)用第一天
下午工具模型 薪酬框架設(shè)計(jì)
3PM薪酬體系
3PM薪酬構(gòu)成工具掌握：
1、薪酬設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題
2、3PM薪酬模型（兼顧崗位定酬和能力定酬，考慮業(yè)績(jī)與市場(chǎng)因素）
3、薪酬設(shè)計(jì)原則
4、薪酬構(gòu)成方法技能 薪酬體系設(shè)計(jì)
- 管理現(xiàn)狀診斷
- 薪酬策略制定
- 崗位體系設(shè)計(jì)與工作分析
- 實(shí)戰(zhàn)演練
- 崗位序列和層級(jí)設(shè)計(jì)
技能提升
1、職位晉升體系設(shè)計(jì)
2、工作分析技能
3、崗位評(píng)價(jià)技能
★免費(fèi)工具箱：
1、崗位體系資料
2、工作分析資料
3、員工滿意度調(diào)查資料第二天
上午方法技能 薪酬體系設(shè)計(jì)
- 崗位評(píng)價(jià)與薪酬調(diào)查
- 薪酬水平設(shè)計(jì)
- 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 崗位評(píng)價(jià)
- 薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)
技能提升
1、薪酬等級(jí)檔序表設(shè)計(jì)
2、不同崗位薪酬帶寬設(shè)計(jì)
3、標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計(jì)
4、非標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計(jì)
★免費(fèi)工具箱：
各類(lèi)企業(yè)薪酬制度、崗位評(píng)價(jià)資料第二天
下午方法技能 薪酬體系設(shè)計(jì)
- 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
- 薪酬成本管理
- 薪酬晉級(jí)管理
- 薪酬套改測(cè)算
技能提升
1、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資
2、獎(jiǎng)金如何設(shè)計(jì)
3、如何給員工漲工資
4、如何進(jìn)行薪酬套改測(cè)算
5、如何進(jìn)行薪酬調(diào)整工具模型 Hr成長(zhǎng)及能力素質(zhì)模型
水木知行能力素質(zhì)模型理念提升 新形勢(shì)下對(duì)薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)、答疑互動(dòng)
六、講師介紹：
清華大學(xué)MBA，水木知行首席專(zhuān)家，3PM薪酬體系和TP績(jī)效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師；清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事以及人力資本服務(wù)分會(huì)理事，中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)常務(wù)委員。
多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng)，擅長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理及職位晉升體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》第一版、修訂版累計(jì)印刷20次，數(shù)十萬(wàn)專(zhuān)業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》等多部。
具有豐富的外企、國(guó)企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上百家企業(yè)薪酬績(jī)效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn)；為國(guó)家電網(wǎng)、中核集團(tuán)、神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)院、中國(guó)中鐵等大型企業(yè)，東方網(wǎng)力、水塔醋業(yè)、中設(shè)投資、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、華微電子、中鐵國(guó)際、天辰耀隆、承德高新區(qū)等幾百家行業(yè)龍頭企業(yè)（政府部門(mén)、事業(yè)單位）以及保定銀行、銀泰建構(gòu)等眾多中小型企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)；為包括神華神東、中國(guó)黃金集團(tuán)、中興通訊、工商銀行、新華文軒、正和集團(tuán)、瑞陽(yáng)熱電等眾多企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)或者特訓(xùn)培訓(xùn)服務(wù)。
水木知行薪酬設(shè)計(jì)/績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講教師，該課程至2019年年底已各開(kāi)辦33期，包括國(guó)投集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、神華集團(tuán)、能建集團(tuán)、北汽集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、北京城建、濰柴集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車(chē)、浪潮集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國(guó)資委、濟(jì)南公交、重慶機(jī)場(chǎng)、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達(dá)斯、科樂(lè)收、本田中國(guó)等著名國(guó)企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓(xùn)。
多年從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。
七、薪酬設(shè)計(jì)特訓(xùn)班—最低只需3萬(wàn)8！
在北京或客戶地舉辦，在資深顧問(wèn)指導(dǎo)下完成方案設(shè)計(jì)，解決企業(yè)核心難題！
2-3天時(shí)間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、薪酬經(jīng)理、資深顧問(wèn)共同完成方案設(shè)計(jì)；
完成薪酬管理制度、崗位工資等級(jí)檔序表、崗位薪酬定級(jí)、薪酬套改測(cè)算、獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制
針對(duì)性培訓(xùn)+標(biāo)桿借鑒+管理研討+后期跟進(jìn)輔導(dǎo)。
薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案（第三版）
薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案（修訂版）
薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案（第一版） - 上一篇：水木知行人力資源管理提升訓(xùn)練營(yíng)（2020） 下一篇：水木知行績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（2023）
