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管理核能第107講：如何進行組織盤點
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2022-06-21 10:12
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如何進行組織盤點
組織盤點是對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織結構及商業(yè)模式、崗位體系及人員配置、員工薪酬激勵等核心制度是否合理、是否互相支撐，公司組織環(huán)境是否有利于員工的成長和發(fā)展等方面進行分析和判斷，提出組織中存在的問題并給與解決方案的日常性管理工作，可以定期（年度）組織進行。做好組織盤點，及時發(fā)展企業(yè)管理中存在的問題，建設有利于員工成長和發(fā)展的組織環(huán)境非常重要，是企業(yè)長期良性發(fā)展的關鍵。做好組織盤點工作，也是做好人才盤點工作的先決條件，組織環(huán)境影響著員工的成長和發(fā)展，影響著員工潛能的發(fā)揮，影響著對不同人員的人才策略選擇。組織盤點主要有三部分的內容：對業(yè)務的支撐、組織結構合理性、組織能力差距。首先要對組織能力進行定義，發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織結構及商業(yè)模式、崗位工作及人員配置、員工薪酬福利等核心制度都是組織能力的重要組成方面。
對業(yè)務支撐盤點的內容有：發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織結構、信息系統(tǒng)以及人力資源是否支撐公司業(yè)務發(fā)展需要，商業(yè)模式是否能維持良性穩(wěn)定發(fā)展等各方面。
組織結構設計盤點的內容有：管理層級以及管理幅度是否合理，崗位設置及崗位編制是否合理，崗位的權責利是否明確，業(yè)務單元發(fā)展思路是否明確、業(yè)務流程執(zhí)行情況等。
組織能力差距的盤點內容有：企業(yè)文化價值觀建設情況，公司核心競爭力打造情況、崗位人員配置情況，重要崗位人員滿足情況，核心業(yè)務崗位人員能力素質情況，公司目標管理以及績效考核執(zhí)行情況、員工薪酬激勵機制建設，員工培訓成長機制等各個方面。
組織盤點主要目標是著眼于公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，確保組織架構能夠高效運轉，一般組織盤點時企業(yè)需要重點解決的問題有：
- 公司現(xiàn)有組織架構對公司經(jīng)營發(fā)展的支撐作用如何？公司發(fā)展戰(zhàn)略是否清晰，公司企業(yè)文化建設是否支撐公司業(yè)務發(fā)展？
- 組織架構的科學合理性如何？
- 通過組織戰(zhàn)略分析組織所需要具備哪些核心能力，找出現(xiàn)有組織能力和組織未來需求能力的差距是哪些？
- 下一個階段組織架構如何優(yōu)化調整才能適應明年的經(jīng)營戰(zhàn)略？
- 針對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，哪些是公司核心業(yè)務崗位？
- 公司關鍵崗位要具備哪些能力素質？
- 公司的企業(yè)文化如何建設對公司的人才發(fā)展有促進作用？
水木知行員工滿意度問卷是一個進行組織盤點的有效工具，水木知行員工滿意度測評問卷分為企業(yè)發(fā)展、工作本身、工作回報、工作環(huán)境四個大類，企業(yè)發(fā)展包含公司發(fā)展前景、企業(yè)文化建設、戰(zhàn)略及執(zhí)行三個維度，工作本身包括崗位職責、崗位配置、工作性質三個維度，工作回報包括薪酬公平、薪酬激勵、福利、非經(jīng)濟性薪酬四個維度，工作環(huán)境包括團隊溝通、和諧友愛、地理位置、辦公環(huán)境四個維度，對這些方面設置針對性問題，通過這些問卷可以分析判斷企業(yè)管理現(xiàn)狀，是組織盤點的有效工具。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展一書。
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