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管理核能第89講：如何確定薪酬總額: 發布人：admin 發布時間：2022-04-26 10:27; 如何確定薪酬總額
企業人工成本總額可以根據銷售收入凈額、企業增加值、盈虧平衡以及綜合效益等來確定，分別稱為銷售凈額法、勞動分配率法、盈虧平衡法和工效掛鉤法。本書介紹銷售凈額法、勞動分配率法和工效掛鉤法，由于盈虧平衡法計算較為復雜，本書不做介紹，感興趣讀者請參考其他書籍。

1.銷售凈額法
銷售凈額法是根據對市場銷售收入的預測，分析企業收入人工成本率變化趨勢，并參考同行業相關數據，確定企業人工成本總額的一種方法。
人工成本總額＝預期銷售收入凈額 ×收入人工成本率
一般情況下，企業做薪酬預算時，收入人工成本率應穩定在合理的水平，人工成本總額的增加反映在員工人數增加和人均人工成本增加兩個方面，首先應確定新年度所需員工人數，那么上述公式可以表達為：
人均人工成本＝人均銷售收入凈額 ×收入人工成本率，人均人工成本的增長率應該和人均銷售收入的增長率保持一致。

2.勞動分配率法
勞動分配率法是根據對企業增加值的預測，分析企業勞動分配率變化趨勢，并參考同行業相關數據，確定企業人工成本的一種方法。
人工成本總額＝預期企業增加值×勞動分配率
一般情況下，企業做薪酬預算時，勞動分配率應穩定在合理的水平。人工成本總額的增加反映在員工人數增加和人均人工成本增加兩個方面，首先應確定新年度所需員工人數，那么上述公式可以表達為：
人均人工成本＝人均企業增加值×勞動分配率，人均人工成本的增長率應該和人均企業增加值的增長率保持一致。

3.工效掛鉤法
工效掛鉤法是對國有企業薪酬管理進行監督、控制的主要方式。
工效掛鉤是指企業工資總額同經濟效益掛鉤。具體做法是：企業根據上級主管部門核定的工資總額基數、經濟效益基數和掛鉤浮動比例，按照企業經濟效益增長的實際情況，提取工資總額，并在國家指導下按以豐補歉、留有結余的原則，合理發放工資。
企業應根據國家對于工效掛鉤實施辦法的有關文件規定，結合本企業實際情況，選擇能夠反映企業經濟效益和社會效益的指標，作為與工資總額掛鉤的指標，認真編制工資總額同經濟效益掛鉤方案，報上級主管部門審核，并經人力資源和社會保障部門、財政部門核定。實施工效掛鉤的企業要在批準下達的工資總額基數、經濟效益指標基數和浮動比例的范圍內，制定具體實施方案，按照分級管理的原則，核定所屬企業各項指標基數和掛鉤方案。
企業實行工效掛鉤辦法，應該堅持工資總額增長幅度低于本企業經濟效益（依據實現利稅計算）增長幅度、職工實際平均工資增長幅度低于本企業勞動生產率（依據凈產值計算）增長幅度的原則。上述各指標的計算公式如下。
①工資總額增長幅度＝（本年度提取并實際列支的工資總額÷上年度提取并實際列支的工資總額－1）×100%
②實現利稅增長幅度＝（本年度實際實現利稅÷上年度實際實現利稅－1）×100%
③職工平均工資增長幅度＝（本年度提取并實際列支的平均工資÷上年度提取并實際列支的平均工資－1）×100%
職工平均工資＝實際提取并列支的工資總額÷平均職工人數
④勞動生產率增長幅度＝（本年度勞動生產率÷上年度勞動生產率－1）×100%

內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展一書。; 上一篇：管理核能第88講：如何進行薪酬預算下一篇：管理核能第90講：如何進行薪酬調整

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管理核能第89講：如何確定薪酬總額

如何確定薪酬總額

1.銷售凈額法

2.勞動分配率法

3.工效掛鉤法