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管理核能第47講：如何科學合理的確定績效目標
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2023-09-04 10:55
- 如何科學合理的確定績效目標如何科學、合理地制定績效目標，是績效管理能夠取得成效的最關鍵因素，也是最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。很多企業(yè)在績效管理實踐中都會遇到這個難題，如果績效目標制定不合理，那么通過績效考核對業(yè)績優(yōu)秀者進行激勵進而提高組織整體績效的目的就不可能達到。在實踐中，科學、合理地制定績效目標以及激勵措施，應充分考慮被考核者的內部條件因素，適當考慮外部環(huán)境因素，評估目標達成后對被考核者的激勵效果。
制定的績效目標應該滿足以下要求。
首先，制定的績效目標必須是明確的，績效目標的數(shù)字必須是確定的；同時要有靈活性，應該考慮到外部環(huán)境變化以及內部資源條件限制情況下績效目標如何進行調整。其次，績效目標的制定要有挑戰(zhàn)性，同時要有實現(xiàn)的可能。
制定績效目標的過程，一般有目標分解和員工參與目標設定兩種方式。目標分解即目標由最高管理者制定，然后層層分解、最終落實到個人。員工參與設定即加強員工的參與，在整體目標設定以及目標分解過程中注重員工的作用。在實際操作過程中，往往是兩種方法結合使用，只不過各有側重而已。
需要指出的是，對于稱職的管理者，對公司業(yè)務會非常熟悉，選擇和確定有效的績效考核指標并不是非常困難的事情。選擇合適的指標并確定恰當?shù)臋嘀睾苤匾P鍵的是如何確定績效目標及設計切實有效的評價標準。將績效管理落到實處的關鍵是做好績效管理各環(huán)節(jié)工作，TP績效管理體系包括兩個循環(huán)，團隊績效管理循環(huán)和個人績效管理循環(huán)。團隊績效管理循環(huán)是針對部門團隊的績效管理活動，個人績效管理循環(huán)是針對個人的績效管理提升活動。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展一書。
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