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管理核能第42講：績效管理如何解決企業發展難題
- 發布人：admin 發布時間：2023-07-07 10:53
- 績效管理如何解決企業發展難題根據績效管理模型，決定公司業績的第一個重要因素是外部環境。如果公司能趕上一個非常好的外部發展環境，比如趕上了房地產的十年黃金發展期，公司內部管理、激勵機制即使存在一定問題，企業也能得到一定發展。如果外部環境不好，公司業績肯定會受到影響。決定公司業績的第二個重要因素是員工技能。如果員工技能大大低于崗位任職資格要求，個人的業績會低于預期，組織的業績也就會受到影響。決定公司業績的第三個重要因素是內部條件，包括人、財、物、信息等資源條件以及內部管理、制度流程等軟性因素，公司的發展受到這些內部條件的制約。決定公司業績的第四個因素是員工積極性。員工沒有積極性，就不會有好業績。在這四個因素中，外部環境最關鍵，員工技能和內部條件也很重要。然而，外部環境因素企業不能控制，員工技能短期不能提高，公司內部資源條件有限制，因此想提升業績只有通過激勵效應提高員工積極性；同樣，在外部環境不利變情況下不被市場淘汰，一定要超越同行發展，這時員工的激勵效應也是最重要的。
不同的公司選擇了不一樣的手段來提升績效，有的重視員工培訓，有的重視制度流程建設，有的重視企業文化建設。如果從提高員工積極性入手，通過員工自我激勵，自我培養逐步改善內部條件，提高自身技能水平，那么績效提升就會進入短期、中期、長期良性循環，就能促進組織業績持續提升。
很多企業在績效管理上下了很大功夫，做了很多嘗試，但收效甚微。其根本原因在于不能從企業實際情況出發，沒有選擇合適的績效考核工具，沒有扎扎實實去做績效管理工作。甚至有些企業，各種考核工具輪番使用，平衡計分卡、阿米巴經營、OKR考核等只要有了新理念、新工具，企業不惜代價去嘗試，多年下來，企業并沒有得到真正的發展，而企業的管理水平也沒有真正的提高。水木知行TP績效體系與水木知行關鍵業績考核指標體系為中小企業管理提升提供了簡單、系統、適用的解決方案。團隊績效（Team）與個人績效（Person）并重，解決好員工激勵與兩個績效管理循環問題，就解決了組織發展和個體發展問題。水木知行關鍵業績指標體系是在傳統KPI考核以及東方人性格特征基礎上，體現了傳統KPI考核、目標管理、平衡計分卡、OKR考核、三支柱模型、阿米巴經營等工具的核心思想，能解決有效激勵和準確識別問題，得到了廣泛的認可。權重指標與非權重指標的區分以及定性指標、定量指標的使用及設計方法，對績效管理和績效考核的推進實施有重要意義。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展一書。
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