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骨干員工有效的三種激勵(lì)方式
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2023-04-20 08:29
- 骨干員工有效的三種激勵(lì)方式在我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，對(duì)大多數(shù)骨干員工最有效的激勵(lì)方式是：一是良好的職業(yè)發(fā)展前景，二是明確的工資報(bào)酬預(yù)期，三是工作好要及時(shí)肯定。
良好的職業(yè)發(fā)展前景包括三個(gè)方面，行業(yè)發(fā)展前景好、公司發(fā)展前景好、個(gè)人培訓(xùn)發(fā)展好。首先，如果遇上一個(gè)好行業(yè)，自然會(huì)有良好的職業(yè)發(fā)展前景；其次，如果行業(yè)前景一般，公司在行業(yè)或區(qū)域內(nèi)有一定影響力，公司發(fā)展前景比較看好，員工的職業(yè)發(fā)展一般也會(huì)有保障。再次，如果行業(yè)和公司發(fā)展前景都一般，只有讓員工有成長(zhǎng)，員工才會(huì)感受到職業(yè)發(fā)展的激勵(lì)，這時(shí)需要主管用心培養(yǎng)指導(dǎo)自己下屬員工才行。
明確的工資報(bào)酬預(yù)期包括三個(gè)方面，中高層年度收入、骨干員工加薪機(jī)制、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。對(duì)于中高層來(lái)講，由于薪酬處于較高水平，因此強(qiáng)調(diào)薪酬與組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系非常重要；對(duì)于骨干員工來(lái)講，明確的加薪機(jī)制非常關(guān)鍵，否則就存在骨干員工流失的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于員工而言，績(jī)效工資和獎(jiǎng)金如果設(shè)計(jì)的合理，是具有激勵(lì)機(jī)制的，如果設(shè)計(jì)的不合理績(jī)效工資和獎(jiǎng)金可能變成保健因素，那樣就沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制了。
工作好要及時(shí)肯定包括三個(gè)方面，任務(wù)目標(biāo)完成超預(yù)期、創(chuàng)新性的方法和思路、缺點(diǎn)和弱點(diǎn)較大程度改進(jìn)。管理重要作用是促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成，因此當(dāng)員工的任務(wù)目標(biāo)完成超預(yù)期情況下，應(yīng)給予及時(shí)的肯定與贊賞；創(chuàng)新在管理中的作用越來(lái)越大，任何創(chuàng)新的嘗試都應(yīng)該鼓勵(lì)，創(chuàng)新性的思路和方法應(yīng)該給予肯定；人都是有弱點(diǎn)的，人的成長(zhǎng)是自我蛻變的過(guò)程，任何缺點(diǎn)和弱點(diǎn)的改進(jìn)都應(yīng)受到贊賞和鼓勵(lì)。
肯定和及時(shí)的贊美是成本最低并且有效的激勵(lì)方式，是短期的激勵(lì)方式，非常有效但作用時(shí)效有限；明確的工資報(bào)酬預(yù)期和良好的職業(yè)發(fā)展前景是中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，激勵(lì)作用大，但需要有良好的制度體系支持，否則往往達(dá)不到預(yù)期效果，因此建立系統(tǒng)的員工職位發(fā)展體系和工資晉級(jí)體系是非常重要的。
內(nèi)容摘自趙國(guó)軍老師著作《管理核能》：如何以激勵(lì)和約束促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書(shū)。
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