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《前任3》留給HR的3大啟示，比劇情還虐10000倍！
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2018-01-13 21:15
- 01 團(tuán)隊(duì)不怕臺(tái)面上的爭(zhēng)吵 怕的是私底下的不滿情緒孟云和林佳，編劇沒有給他們大團(tuán)圓的結(jié)局，相愛的兩個(gè)人，說分開就真的分開了。林佳在收拾行李離開時(shí)，讓他把一些拿不完的東西寄給自己，而孟云就算喝醉了大喊著林佳的名字，也始終沒去找她。一個(gè)等挽留一個(gè)等回頭，各自懷著小情緒的兩個(gè)人終究情深緣淺。兩個(gè)人的相處，不可能總是風(fēng)平浪靜，難免有磕磕碰碰。一個(gè)團(tuán)隊(duì)也一樣，團(tuán)隊(duì)里不同個(gè)性的人更多，矛盾在所難免。當(dāng)發(fā)生矛盾的時(shí)候，不怕大大方方的吵出來、各自表達(dá)清楚自己的訴求，怕的是各懷鬼胎，把不滿情緒慢慢累積。小編有位朋友是公司的研發(fā)部經(jīng)理，在某次項(xiàng)目上，他與自己的得力助手意見相左，兩個(gè)人在項(xiàng)目研討會(huì)上爭(zhēng)鋒相對(duì)，一個(gè)人覺得下屬不給自己面子，一個(gè)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不在乎員工有建設(shè)性的意見。這一次爭(zhēng)吵之后，兩個(gè)人陷入了“冷戰(zhàn)”，項(xiàng)目啟動(dòng)推遲，最后這位員工工作了一陣子之后，也提交了辭呈。不成熟的團(tuán)隊(duì)，總是處理不好情緒問題。工作應(yīng)當(dāng)對(duì)事不對(duì)人，對(duì)工作有任何不同的甚至是對(duì)立的看法，就算大吵一架，也比“冷戰(zhàn)”強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)分崩離析，從來不是因?yàn)橛^點(diǎn)的碰撞，而是情緒上的不滿和委屈。02 職場(chǎng)沒有破鏡重圓 說了再見大多都再也不見林佳：“你不要我了怎么辦”孟云：“那我就像至尊寶一樣，去最繁華的街道喊一百遍林佳我愛你”孟云：“那你不要我了怎么辦”林佳：“那我就吃芒果，吃到死為止”兩個(gè)人的海誓山盟言猶在耳，但這海誓山盟就跟員工入職時(shí)發(fā)誓要與公司共同發(fā)展的雄心壯志一樣，并不能阻擋任何人的離開。于是故事的結(jié)局，一個(gè)嫁人生子，一個(gè)另覓新歡。沒有誰與誰不離不棄，也沒有誰與誰從一而終。職場(chǎng)更是如此。離職如同家常便飯，多吃點(diǎn)，少吃點(diǎn)，味道都不會(huì)變。我們HR嚴(yán)防離職、強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)，但員工是注定要離開的。一份調(diào)查報(bào)告顯示，超過一半的員工都認(rèn)為“如今沒有工作穩(wěn)定性這件事”。想開點(diǎn)，要員工不離職，這是不可能的事情。給華為一樣的高薪、谷歌一樣的福利，員工都照樣一封辭職信發(fā)到HR的郵箱。而離職后，破鏡重圓、被返聘的情形，肯定存在，但跟一別兩寬、各安天涯的人數(shù)比起來，幾乎可以忽略不計(jì)。員工說了再見，大多都再也不會(huì)見的。因而，喜歡一家公司，就不要輕易說離職，因?yàn)殡x開了這家公司，想吃“回頭草”就不一定有機(jī)會(huì)了。03 栽培你的員工 讓他強(qiáng)大到可以離開贈(zèng)人玫瑰，手留余香，HR就是那個(gè)一直在送人玫瑰的人。而劇中的林佳，也是這樣一位角色。故事的結(jié)局，孟云和王梓——一個(gè)有一點(diǎn)林佳的影子的女孩，在一起了。王梓對(duì)孟云說：我好像撿了個(gè)大便宜，是林佳把你變得那么好的。是林佳讓孟云學(xué)會(huì)了解女生、照顧女生，是林佳讓孟云變得更好、變得更有魅力，可是陪他到最后的，卻不是她。在“給她人做嫁衣”這件事情上，林佳也是一位優(yōu)秀的HR。HR就是這樣，培養(yǎng)員工，讓員工提升工作技能，提升職場(chǎng)能力，但這位員工最終還是會(huì)離開的。但那又怎么樣呢？如果公司的員工入職一年、兩年后，都發(fā)現(xiàn)自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷毫不出彩、工作經(jīng)歷平淡無奇、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ矝]有提升，多年工作下來卻毫無競(jìng)爭(zhēng)力，不得不在公司混下去，那才是最可怕的事情。管理，就不要怕員工離開。敢于在員工培養(yǎng)上花預(yù)算、花精力的企業(yè)，才是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。比如海底撈，新員工培訓(xùn)包括如何使用ATM機(jī)，包括如何乘坐地鐵、買卡、充值，這家企業(yè)，在幫助自己的員工，多數(shù)都是農(nóng)民，去融入一個(gè)城市。再比如騰訊的飛龍計(jì)劃，讓普通員工接觸到高層。在每期項(xiàng)目開班時(shí)，項(xiàng)目組都會(huì)安排“總辦面對(duì)面”的環(huán)節(jié)，讓員工與高層進(jìn)行2小時(shí)左右的坦誠(chéng)溝通。不僅能讓員工真正了解戰(zhàn)略決策背后的思考，也能幫助學(xué)員站在公司層面，而不是單個(gè)業(yè)務(wù)層面來看問題。員工注定是要離開的，但如果從你家公司離開的員工，都能獨(dú)當(dāng)一面，都被其他企業(yè)稱贊，公司離成功也就不遠(yuǎn)了。說來說去還是那句話：栽培員工，讓他強(qiáng)大到可以離開；對(duì)員工好，好到他想留下來。來源：人力資源分享匯
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