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敏捷·讓管理更卓越
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2017-09-10 23:53
- 微信之父張小龍?jiān)谝环鈨?nèi)部郵件中談到：保持小團(tuán)隊(duì)，保持敏捷。保持敏捷而舍棄規(guī)模，劃算嗎？在現(xiàn)代企業(yè)管理中，大多高層把注意力集中在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等流程建設(shè)上，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化管理和績(jī)效考核，推動(dòng)企業(yè)高大上升級(jí)，做大做強(qiáng)，對(duì)敏捷性往往疏忽。殊不知標(biāo)準(zhǔn)流程有時(shí)卻不盡人意，偶爾失效。
有這樣一個(gè)小故事：一個(gè)老太太買了一件需要組裝的高檔廚具，她翻閱著說明書，費(fèi)勁心思，想把廚具拼湊起來，弄了老半天，徒勞無功，她只好將這堆東西丟在一旁。
過了一段時(shí)間，她意外的發(fā)現(xiàn)家里的女傭，竟然將那件復(fù)雜的廚具拼裝完成，而且使用的極為順手，驚訝之余，問道：“你是如何完成的?” 女傭回答：“我不識(shí)字，只好盡量用腦筋了。”
老太太按照說明書的標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)，沒能把復(fù)雜的設(shè)備組裝好，而不識(shí)字的女傭，拋開說明書，完全按自己的感覺去發(fā)揮，卻將設(shè)備組裝好了，還用得很順手。女仆比老太太聰明嗎？未必！她和老太太最大的區(qū)別是沒有依賴說明書，放開標(biāo)準(zhǔn)對(duì)思維的束縛，這樣她就有足夠敏捷的思維空間去做事。
這是生活中很常見的“怪現(xiàn)象”。大人按照手冊(cè)拼不起來的玩具，到了咿呀學(xué)語的孩子手里竟然完美呈現(xiàn)出原貌。不是大人笨，而是大人往往依賴于標(biāo)準(zhǔn)守則（說明書）而放棄了靈活敏捷的做事思維。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)固然是必須的，沒有標(biāo)準(zhǔn)流程，企業(yè)無法有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，但管理者本人是把企業(yè)當(dāng)成一件玩具或設(shè)備玩轉(zhuǎn)的主人，除了制定和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)外，還要保持敏捷的思維，一旦成了“手捧說明書的老太太”，企業(yè)的項(xiàng)目難免會(huì)遭遇“只好暫時(shí)扔一邊”的境遇，這些負(fù)能量的因素堆積起來，會(huì)構(gòu)成企業(yè)的“癌細(xì)胞”，危及企業(yè)生命。
著名歐洲管理大師佛雷德蒙德·馬利克（Fredmund Malik）認(rèn)為，企業(yè)大并不一定是好事，因?yàn)辇嫶蟮囊?guī)模會(huì)讓企業(yè)管理喪失靈活性。
這與微信張小龍的內(nèi)部郵件出奇的一致，而更令人稱奇的是，RtCatch system竟然可以量化出企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，讓管理者可以根據(jù)數(shù)據(jù)量表，準(zhǔn)確掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)狀態(tài)，精確到每一位成員的心情、滿意、抗壓等等，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的靈活管控。
保持小團(tuán)隊(duì)也是RtCatch與張小龍的共同認(rèn)知，RtCatch做團(tuán)隊(duì)管理，建議團(tuán)隊(duì)的最大規(guī)模就是30人，超過30人就不在是一個(gè)科學(xué)的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，需要細(xì)分構(gòu)建。而在30人之內(nèi)，RtCatch system作為源于英國(guó)的高端管理智慧，依據(jù)超過兩千萬有效模型，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行多維度測(cè)評(píng)、解析乃至診斷，去分析每一位成員的狀態(tài)，甚至可以測(cè)出員工是否有離職傾向的“風(fēng)險(xiǎn)”，在一人才為第一生產(chǎn)力的新型人力資本時(shí)代，人才資源的風(fēng)控也需要大數(shù)據(jù)技術(shù)來做保障，為企業(yè)精準(zhǔn)有效的敏捷管理提供助力。
RtCatch研究專家認(rèn)為，敏捷，可以讓管理更卓越。 - 上一篇：當(dāng)員工執(zhí)行力讓人越來越崩潰，HR該怎么破? 下一篇：選擇央企、外企、私企，10年后的差距有多大？
