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水木知行企業管理內部培訓課程

（系統性  實用性  針對性）

 第一部分：人力資源管理課程

1、戰略規劃與績效落地課程（趙國軍主講）

該課程（6學時）適用于績效管理有一定基礎，外部環境變化迅速、行業競爭激烈的企業，包括戰略規劃方法及步驟、年度經營目標制定及分解落地、戰略績效管理、績效考核落地實施等幾部分。

2、突破績效管理（趙國軍主講）

該課程（6學時）是針對績效管理到一定水平企業量身定做（授課前對企業績效管理現狀做全面的管理診斷，針對企業基礎管理水平以及各級管理能力素質，詳細分析企業績效管理中存在的問題，傳遞正確的績效管理理念、介紹合適的管理工具，切實提供企業績效管理水平，同時對各級管理者在績效管理中遇到的難題進行答疑解惑），課程要點如下：

 企業績效管理中存在的問題及如何解決/企業績效考核體系存在的問題及如何解決/績效考核指標存在的問題及如何解決/績效管理推進存在的問題及如何解決/如何做到相對公平和有效激勵/量化考核與主觀評價如何有效統一/考核全面與考核導向如何兼顧/如何使績效考核更有效度/考核結果如何應用更加合理/如何制定科學合理績效目標/如何切實推進績效管理/如何使績效考核真正落到實處

3、員工激勵與績效管理（趙國軍主講）

    該課程（6學時）是針對各類型企業針對員工激勵與績效管理的培訓課程，包括薪酬績效管理剖析、薪酬激勵、績效管理與績效考核等幾部分。

4、薪酬設計與員工激勵（趙國軍主講）

    該課程（6學時）是針對各類型企業針對員工激勵與薪酬設計的培訓課程，包括薪酬績效管理剖析、薪酬體系設計原則方法、薪酬體系設計過程等幾部分。

5、水木知行薪酬設計實戰訓練營（趙國軍主講）

該課程（12學時）用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！有助于企業建立支持企業發展戰略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題，系統、規范的薪酬福利體系；有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預算、強化薪酬監控，及時進行薪酬調整，切實提高薪酬日常管理工作！

6、水木知行績效考核實戰訓練營（趙國軍主講）

該課程（12學時）用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；有助于選擇確定合適考核指標及權重，制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通，將績效考核落到實處！

7、水木知行薪酬設計/績效考核特訓班（趙國軍主講）

該課程（2-5天）針對企業人力資源管理有一定基礎，通過針對性培訓、借鑒標桿公司管理經驗，與客戶一起制定核心方案，教會客戶掌握有關工具方法。根據企業規模大小以及解決問題重點不同，薪酬設計特訓班以及績效考核特訓班可單設，也可以合并設立，單獨設立一般為2-3天，合并設立為4-5天。

8、 企業績效管理提升課程（趙國軍主講）

該課程（4-6學時）適合即將進行績效管理變革嘗試或者績效管理推進不久，需要在績效理念、工具方法、推進技巧等方面對中高層管理者以及人力資源管理者進行系統績效管理提升培訓。

9、 企業中高層人力資源管理技能提升課程（趙國軍主講）

該課程（4-6學時）適合對較大規模企業中基層管理崗位以及中小規模企業中高層管理崗位進行管理有關概念、方法、技巧等方面的培訓，讓管理者真正認識到管理的價值，掌握管理一般方法和技巧，使管理者處理好在具體業務辦理與管理職責履行上的權衡，讓管理真正見到效益，讓管理者得到實惠。

   第二部分：領導力及創新課程

1、中高層領導力課程（12學時）—4D卓越領導（趙英著主講）

2、部門經理領導力執行力課程（6學時）

3、基層經理管理技能提升課程（6學時）

4、技術人員管理技能提升課程（6學時）­—從技術走向管理

5、企業高層領導創新課程（6學時）——創新執行力

6、經理創新能力提升課程（6學時）——掌握創新落地的方法

7、創新思維開發與落地

水木知行公開課

《薪酬設計實戰訓練營》，北京，趙國軍主講，2016年3月4日-5日、4月17日-18日、5月20日-21日、7月24日-25日、9月9日-10日、11月6日-7日、12月16日-17日

《績效考核實戰訓練營》，北京，趙國軍主講，2016年3月9日-10日、4月22日-23日、5月25日-26日、7月29日-30日、9月14日-15日、11月11日-12日、12月21日-22日

講師簡介：趙國軍

清華大學MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師。著有《薪酬設計與績效考核全案》長期居銷量第一，清華大學、中歐商學院等多所院校合作講師，人力資源管理全國理事會理事；其他著作有《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等多部著作。

多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗，上百家企業薪酬績效管理變革成功案例經驗；曾為中關村在線、金融界、神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業，英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業、中鐵國際、水塔醋業等行業龍頭企業以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業提供過管理咨詢和管理培訓服務。