企業(yè)管理培訓(xùn)課程大綱
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水木知行人力資源管理專題課程---- 如何進(jìn)行崗位
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-08-27 18:05
- 課程導(dǎo)讀
如何科學(xué)、合理地解決薪酬的內(nèi)部公平問題？
如何對崗位在組織中的價值大小進(jìn)行相對比較衡量？
崗位評估有哪些主要方法，在什么情況下采用何種方法？
崗位評估有哪些衡量標(biāo)準(zhǔn)？
企業(yè)如何進(jìn)行崗位評價操作？
學(xué)時：2學(xué)時
授課對象：企業(yè)老總，公司高管、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及其他人力資源管理人員。
如何進(jìn)行崗位評價課程大綱
一、什么是崗位評價
（一） 什么是崗位評價
（二） 為什么要做崗位評價
二、崗位評價的方法
（一）配對比較法
1、崗位歸類
2、選擇專家組
3、確定崗位評價因素
4、排序評價
5、配對比較法崗位評價示例
（二）28因素評價法
1、基本方法及實(shí)施程序
2、應(yīng)用舉例
（三）排序法
1、基本方法及實(shí)施程序
2、應(yīng)用舉例
（四）海氏評價法
1、基本方法及實(shí)施程序
2、應(yīng)用舉例
（五）幾種方法的比較——優(yōu)缺點(diǎn)及適用情況
三、不同崗位評在價中注意的問題
（一）中層管理崗位
（二）職能管理崗位
（三）管理部門普通崗位
（四）業(yè)務(wù)和技術(shù)崗位
（五）生產(chǎn)管理崗位
（六）操作崗位
互動一：學(xué)員提問及解答
互動二：崗位評價（模擬）操作
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